Jahresrückblick 2020/21

Veröffentlicht am 25. August 2021

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Als ich Anfang 2020 die Position des Chief Executive übernahm, gehörte eine Pandemie meiner Meinung nach nicht zu den Dingen, mit denen wir uns befassen würden.

Trotz der unvorhersehbaren und beispiellosen Natur von COVID-19 bin ich stolz auf die Art und Weise, wie alle unsere Mitarbeiter und Lieferkettenpartner reagiert haben.

Es war ein herausforderndes Jahr und die Pandemie hatte zwangsläufig Auswirkungen auf unsere Arbeit. Als das Land zum ersten landesweiten Lockdown verhängte, stellten wir alle unsere Nuklearbetriebe sechs Wochen lang ein und nahmen die Arbeit wieder in Betrieb, da wir das Vertrauen dazu hatten.

Während der gesamten Zeit haben wir dafür gesorgt, dass das Gelände sicher und geschützt ist, und unserem Ziel, eine saubere und sichere Umgebung für künftige Generationen zu schaffen, einige Fortschritte gemacht, und wir haben unsere Gemeinden unterstützt.

In diesem Bericht erfahren Sie nicht von mir, sondern von den Menschen, die sie hervorgebracht haben, während sie ihre stolzesten Momente teilen, über unsere Erfolge und Errungenschaften.

Ich habe dieses Jahr Zeit mit so vielen Teams wie möglich am gesamten Standort und in unserer Organisation verbracht. Ich bin immer wieder beeindruckt von der Leidenschaft, dem Stolz und der Begeisterung, die Teams und Einzelpersonen für ihre Rolle haben, und freue mich daher, dass sie auf diesen Seiten ihre Geschichten erzählen dürfen.

Unsere Arbeit in Sellafield wurde dieses Jahr fortgesetzt, wenn auch unter schwierigeren Umständen. Wir haben eines der wohl größten Großbauprojektportfolios des Landes vorangetrieben – ein wichtiger Schritt, um unsere größten Gefahren, die alten Teiche und Silos, entleeren zu können.

Wir haben auch unsere Unternehmensstrategie für Sellafield Ltd und unser Manifest veröffentlicht. Zusammen bieten diese Dokumente echte Klarheit für unsere internen und externen Stakeholder.

Sie legen dar, was wir bei Sellafield tun werden und wie wir daran arbeiten werden, unser Ziel zu erreichen. Über diese beiden Schlüsseldokumente können Sie weiter unten in diesem Dokument lesen.

Das letztgenannte Dokument erfüllte mich dieses Jahr mit Stolz. Unser Manifest legt die Verhaltensweisen fest, die wir voneinander erwarten. Entscheidend ist, dass dieses einfache, einseitige Dokument nicht von mir, unserem Vorstand oder unserer Führungskraft verfasst wurde. Es wurde von mehr als 400 unserer Mitarbeiter verfasst.

Es ist ihre Vision von der Art von Organisation, die wir sein wollen.

Ich freue mich darauf, die Organisation im kommenden Jahr zu leiten, während wir unseren nächsten Schritt zur Verwirklichung dieser Vision machen.

Martin ChownChief Executive Officer

In diesem Jahr haben wir mit unserem BAME-Netzwerk zusammengearbeitet, um Reverse Mentoring für das Führungsteam einzuführen. Mein umgekehrter Mentor ist Joseph Ghayouba.

Martin Chown (links) und Joseph Ghayouba (rechts).

Obwohl unsere Zusammenarbeit noch relativ am Anfang steht, habe ich bereits viel von ihm gelernt und freue mich darauf, auch in diesem Jahr unsere Ideen und Erfahrungen auszutauschen.

Weitere Informationen zum Reverse Mentoring finden Sie weiter unten in diesem Dokument.

Mein Name ist Kathryn McCloghrie und ich bin der Organisation im Jahr 2005 beigetreten.

Heute bin ich Leiterin der Unternehmensstrategie und seit einigen Jahren auch Stabschef unseres Krisenmanagement-Unterstützungsteams.

Das Team besteht aus Freiwilligen aus allen Bereichen des Unternehmens, die nach besten Kräften zur Verfügung stehen, um das Krisenmanagementteam der Geschäftsführung bei der Bewältigung ungewöhnlicher Situationen zu unterstützen, die das Unternehmen vor Herausforderungen stellen.

Wir haben im Februar beschlossen, einen Teil dieses Teams zusammenzubringen, um Vorbereitungsarbeiten für den Fall durchzuführen, dass die Pandemie uns herausfordern sollte. Damals lag unser Fokus auf der Aufrechterhaltung der Sicherheit, wenn ein erheblicher Teil unserer Mitarbeiter krank war und nicht arbeiten konnte.

Wir mussten der Pandemie einen Schritt voraus sein und die Maßnahmen kontrolliert herunterfahren, für den Fall, dass die Abwesenheitsraten schnell ansteigen.

Wie sich herausstellte, waren die Auswirkungen auf unsere Aktivitäten eher auf nationale Beschränkungen als auf Krankheitsraten zurückzuführen. Unsere Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten und alle zu unterstützen, hatte oberste Priorität. Wir haben mit der Personalabteilung zusammengearbeitet, um die Fragen und Herausforderungen zu durchdenken, die wir von unseren Mitarbeitern erwarten, und mit unseren IT-Teams, um den Zugang zur Fernarbeit zu priorisieren.

Wir sammelten und übermittelten der NDA und der Regierung tägliche Berichte, um ihnen zu versichern, dass der Standort sicher verwaltet wurde.

Wir haben auch eng mit dem Local Resilience Forum zusammengearbeitet, um die breitere Gemeinschaft zu unterstützen, und mit externen Spezialisten zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass wir die bestmögliche Beratung zum Schutz unserer Mitarbeiter erhalten.

Ich bin so stolz auf alle im Support-Team. Jeder einzelne hat seine Leistung erbracht und meine Erwartungen übertroffen. Wir kümmerten uns umeinander und unterstützten unsere Ansprechpartner im gesamten Unternehmen.

Letzten Herbst wurde mir die British Empire Medal verliehen, was ich mir nie hätte vorstellen können, dass mir das passieren würde. Es ist eine Hommage an die großartigen Bemühungen des Teams und an die Kultur von Sellafield Ltd, die uns als wichtigen, unterstützenden Teil unserer Gemeinschaften schätzt und füreinander sorgt.

Im Jahr 2020/21 haben wir unsere Unternehmensstrategie und unser Manifest veröffentlicht, in denen wir unsere Ziele für die nächsten drei bis fünf Jahre und die Verhaltensweisen darlegen, die wir voneinander erwarten, während wir unser Ziel erreichen, eine saubere und sichere Umwelt für zukünftige Generationen zu schaffen.

Bis 2025 werden wir haben:

Um dies zu erreichen, werden wir uns auf die folgenden Ziele konzentrieren, während wir die Organisation von einer Organisation, die sich hauptsächlich auf die Wiederaufbereitung konzentriert, auf unsere neue Mission der Abfallbewirtschaftung und Umweltsanierung umstellen:

Unser im Jahr 2020/21 erstelltes und lanciertes Manifest legt die Organisation dar, die wir sein wollen. Die Verhaltensweisen, die wir sehen wollen. Und das klare Ziel, auf das wir alle hinarbeiten.

Wir schaffen eine saubere und sichere Umwelt für zukünftige Generationen.

Es wurde gemeinsam mit mehr als 400 unserer Mitarbeiter aus unserem gesamten Unternehmen entwickelt. Diese Mitarbeiter umfassen unsere Standorte, unsere Art von Arbeit und unsere Gehaltsstufen.

Das Ergebnis – unser Manifest – sind ihre Worte.

Sie haben dazu beigetragen, zu definieren, wie wir unseren Zweck beschreiben.

Vielleicht noch wichtiger ist, dass sie uns dabei geholfen haben, unser Verhalten zu definieren, denn unser Verhalten setzt unsere Maßstäbe.

Das ist die Erwartung, die wir jetzt alle voneinander haben.

Jeder Teil unseres Manifests gehört einem Mitglied des Führungsteams, gehört aber allen, die bei Sellafield arbeiten. Das ist unser Manifest.

Ich bin Jan Thompson. Ich bin ein SAP-Anforderer für den technischen Support und bin seit 9 Jahren im Unternehmen und seit 8 Jahren vor Ort.

Dieses Jahr war ich einer der über 400 Mitarbeiter, die beim Verfassen unseres Manifests mitgeholfen haben.

Als die E-Mail kam, in der ich zur Teilnahme eingeladen wurde, dachte ich, sie sei an die falsche Person gekommen – warum sollte sie wollen, dass jemand aus meinem Jahrgang (Band fünf) mitmacht und mithilft?

Ich habe in den sauren Apfel gebissen und war dabei, und was für eine tolle Wahl das war. Ich war stolz darauf, mich zu Wort zu melden und einer Band-Five/Shop-Floor-Perspektive zu geben, um diese Ansichten vermitteln zu können.

Ein weiterer Höhepunkt für mich war es, meine Geschichte darüber zu erzählen, was das Manifest ist und was es für mich für die Band 2 und die Gemeinschaft der persönlichen Vertragsinhaber – die ranghöchsten Leute im Unternehmen – bedeutet.

Und schließlich bin ich stolz auf meine Beteiligung an dem Manifest-Stand-up-Tag, den wir kürzlich veranstalteten, an dem Teams im gesamten Unternehmen ihre Arbeit unterbrachen, um über das Manifest und seine Bedeutung für sie zu sprechen.

Aufgrund der COVID-19-Beschränkungen waren einige der Gruppendiskussionen klein, aber es war großartig, persönlich mit den Leuten darüber zu sprechen. Ich kann es kaum erwarten, mehr davon zu machen. Es wird besonders bereichernd sein, mit mehr Leuten sprechen zu können, die an der Anlage arbeiten. Fortgesetzt werden !

Unsere Priorität ist die sichere Sanierung des Standorts Sellafield im Auftrag der Nuclear Decommissioning Authority (NDA).

Bei der Erbringung dieser landesweit wichtigen Arbeit unterstützen wir auch eine Reihe nationaler Erfordernisse.

Die Arbeit, die wir jeden Tag bei Sellafield leisten, wird von unserer Unternehmensstrategie bestimmt, die wiederum von der Strategie der NDA beeinflusst wird. Die Teams von Sellafield Ltd und der NDA arbeiten eng zusammen, um sicherzustellen, dass beide Organisationen die erzielten Fortschritte verstehen.

Mein Name ist Simon Clare und ich bin Leiter der Leistungssicherung bei Sellafield Ltd. Ich bin seit mehr als 35 Jahren im Unternehmen und stehe kurz vor dem letzten Jahr vor meiner Pensionierung.

Meine Aufgabe besteht darin, das Vertrauen der Stakeholder in Sellafield Ltd und in unsere Fähigkeit, unsere Arbeit zu liefern, aufzubauen.

Konkret bedeutet das:

Es bedeutet auch, als Schnittstelle zum NDA-Vertriebsteam für Leistungssicherungs- und Sanktionsangelegenheiten zu fungieren und eine produktive und transparente Beziehung aufrechtzuerhalten.

Das vergangene Jahr war offensichtlich anders als ein „normales“ Jahr bei Sellafield, aber ich bin stolz darauf, dass wir als Team die Ausübung unserer Aufgaben mit minimalen Störungen beibehalten und verbessert haben und positiv und schnell auf die Herausforderungen der neuen Arbeitsweise reagiert haben Umfeld.

Ich bin Paul Touhy. Ich arbeite seit etwa 15 Monaten für die Nuclear Decommissioning Authority und bin Leiterin der Kategorie für hergestellte Produkte und Abfalldienstleistungen.

Ich habe auch auf der „anderen Seite“ des Teams gearbeitet, nachdem ich etwa 12 Jahre bei Sellafield verbracht habe.

Meine Rolle umfasst zwei unterschiedliche Aspekte: Erstens die Entwicklung von Kategoriestrategien für die NDA-Gruppe, die ein tiefes Verständnis dafür zeigen, wie unsere Standortlizenzunternehmen mit der Lieferkette für eine Reihe komplexer Produkte und Dienstleistungen interagieren.

Anschließend nutze ich diese Informationen, um Verbesserungen voranzutreiben und Geschäfts- und Beschaffungsstrategien sicherzustellen. Dabei stelle ich sicher, dass Best Practices, Risikomanagement und Innovation im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen.

Zweitens leite ich die Beziehungen zu den Vertriebsteams von Sellafield und stelle sicher, dass Sellafield und NDA bei der gesamten Bandbreite der von Sellafield durchgeführten Aktivitäten effektiv zusammenarbeiten, und fungiere als Eskalationsstelle für auftretende Probleme.

Dies erfordert ein umfassendes Verständnis des gesamten Spektrums der kommerziellen Aktivitäten, die Sellafield durchführt, und den Aufbau enger Arbeitsbeziehungen mit einer Reihe von Personen über Projekte, Programme und Funktionen hinweg, einschließlich IPAG (Independent Performance Assurance Group).

Das NDA-Beschaffungs- und Lieferkettenteam hat eine wesentliche Änderung erfahren, um sicherzustellen, dass es über die Fähigkeit und Kapazität verfügt, die große Vielfalt an Beschaffungen und Verträgen, die die Gruppe durchführt, zu verstehen und sicherzustellen.

Der Großteil dieser Rekrutierungen fand im Rahmen der Pandemie statt und daher hatten die Menschen nicht die Einarbeitung und Unterstützung, die eine Büroumgebung mit sich bringt.

Ich finde es inspirierend, wie so viele Menschen aus dem öffentlichen und privaten Sektor sich der Herausforderung gestellt haben, zusammengearbeitet und Beziehungen zu Kollegen aus Sellafield und der gesamten Gruppe aufgebaut haben – oft ohne persönliche Begegnungen.

Unsere jährlichen Ziele, die wir mit unserem Eigentümer, der Nuclear Decommissioning Authority, vereinbart haben, sind ein wichtiger Maßstab für die Umsetzung.

Hier erfahren Sie, wie wir diese Ziele im Jahr 2020/21 erreicht haben.

In den letzten Jahren hat sich die Art und Weise, wie wir über alles, was wir tun, denken, weltweit verändert und es hat sich ein gemeinsames Verständnis entwickelt: Wir müssen uns für zukünftige Generationen um unseren Planeten kümmern.

Nachhaltigkeit muss zu einem roten Faden werden, der sich durch jede unserer Entscheidungen und jede unserer Handlungen zieht.

Was sich nicht geändert hat, ist, dass Sicherheit – und insbesondere die nukleare Sicherheit – für uns oberste Priorität hat. Indem wir den Standort sicher halten und ihn durch die Stilllegung noch sicherer machen, leisten wir den größtmöglichen Beitrag zum Umweltschutz.

Auf den folgenden Seiten werden wir unsere Leistung im Jahr 2020/21 in den Bereichen Sicherheit (nuklear, radiologisch, ökologisch und konventionell) und unsere CO2-Reduktion vorstellen und dabei von einigen unserer beteiligten Mitarbeiter hören.

Weitere Informationen zu unserer Arbeit in den anderen wichtigen Nachhaltigkeitsbereichen mit sozialer Wirkung und unseren Mitarbeitern finden Sie auf Seite 16.

Die COVID-19-Pandemie erforderte erhebliche Konzentration, Aufmerksamkeit und Reaktion.

Zu dieser Reaktion gehörte die Darlegung der Vorkehrungen und Maßnahmen, die getroffen werden müssen, um unsere Mitarbeiter und Kollegen in der Lieferkette vor den Risiken einer Infektion und Übertragung zu schützen.

Dies haben wir in Form unseres Enterprise Risk Assessment getan. Die Risikobewertung war das Ergebnis stundenlanger Arbeit von Teams aus den Bereichen Sicherheit, Betrieb und unseren Gewerkschaften und war von grundlegender Bedeutung für die sichere Wiederaufnahme der Arbeiten zur Risikominderung bei hohem Risiko und gleichzeitiger Aufrechterhaltung der nuklearen Sicherheit.

Im Jahr 2020/21 haben wir unsere Nachhaltigkeitsgrundsätze entwickelt und eingeführt. Sie sollen als Leitfaden für die Entscheidungsfindung dienen und uns alle dabei unterstützen, in unserem gesamten Unternehmen nachhaltige Entscheidungen zu treffen.

Für den Betrieb von Sellafield benötigen wir grundlegende Versorgungs- und Serviceleistungen, 24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr. Dazu gehören Strom, Dampf, Druckluft, Wasser, Material- und Personentransport, Schienentransport für Brennstoffannahmen sowie Flaschenwartung und Anlagenmanagement.

Die Bereitstellung dieser Dienste erfordert Energie, die zur Emission von Kohlendioxid und anderen Treibhausgasen führt, die für den Klimawandel verantwortlich sind. Diese Emissionen bilden den CO2-Fußabdruck der Sellafield-Standorte und werden zu Überwachungszwecken in Emissionen der Bereiche 1, 2 und 3 aufgeteilt.

Scope 1 = direkte CO2e-Emissionen aus Aktivitäten, die dem Unternehmen gehören oder von ihm kontrolliert werden, wie z. B. Strom und Dampf, die im Fellside Heat and Combined Power Plant erzeugt werden, sowie Prozessemissionen aus unseren Anlagen.

Scope 2 = indirekte CO2e-Emissionen wie importierter Strom zum Standort oder unser Stromverbrauch außerhalb des Standorts in Büros wie Albion Square in Cumbria und Hinton House in Warrington.

Scope 3 = andere CO2e-Emissionen, die als Folge unserer Geschäftstätigkeit entstehen, aber nicht direkt unter unserer Kontrolle stehen, wie z. B. die durch unsere Lieferkette, persönliche Geschäftskilometer, Mietwagen und Flüge verursachten Emissionen.

Im Jahr 2020/21 haben wir im Vergleich zum Vorjahr eine Reduzierung von 546.717 Tonnen CO2e erreicht.

Eine vollständige Aufschlüsselung unserer Treibhausgasemissionen und unseres Energieverbrauchs finden Sie in unserem Jahresbericht und der Jahresrechnung 2020/21.

Ein wesentlicher Faktor für diesen Rückgang war die kontrollierte Schließung des Betriebs aufgrund der COVID-19-Pandemie, die sich im Berichtszeitraum auf den Energieverbrauch ausgewirkt hat.

Auch wenn sie nur einen geringen Anteil an den gesamten CO2-Emissionen haben, spiegeln sich die Auswirkungen der Pandemie und der Umstellung auf Fernarbeit deutlich in der Reduzierung der Scope-3-Emissionen beim Reisen wider.

Auch unsere Mitarbeiter und unsere Lieferkette haben uns zu diesem Erfolg verholfen und treiben weitere Reduzierungen voran.

Mein Name ist Paul Holliday und ich bin ein Vollzeit-Sicherheitsbeauftragter der GMB Union.

Zusammen mit meinen Kollegen Gary Elliott von Unite und Neil Edmondson von Prospect bin ich einer von drei Vollzeit-Sicherheitsbeauftragten.

Wir bieten unabhängige Sicherheitsberatung für alle und haben das gleiche Ziel: Menschen dabei zu helfen, sicher zu sein.

Unsere Aufgabe besteht darin, mit vielen Menschen zusammenzuarbeiten – unseren Mitarbeitern, Unternehmensleitern, Gewerkschaften, Auftragnehmern, Aufsichtsbehörden und relevanten Behörden – wobei der Schwerpunkt auf der Gesundheit, Sicherheit und dem Wohlergehen aller Mitarbeiter liegt.

Wir führen offene und offene Gespräche, die akzeptiert werden – und zwar in allen Bereichen.

Seit wir diese Rolle angetreten haben, haben wir eine gute Arbeitsbeziehung mit dem Unternehmen und gewinnen Respekt für die Möglichkeiten des anderen.

Das vergangene Jahr war wie kein anderes. COVID-19 brachte neue Herausforderungen und Arbeit mit sich, da wir bei der Erstellung unserer Unternehmensrisikobewertung mitgewirkt haben, in der zusätzliche Kontrollen festgelegt wurden, die zur Reduzierung des Risikos durch COVID-19 erforderlich sind, und bei der anschließenden Einrichtung dieser Kontrollen.

Ich arbeitete von zu Hause und vor Ort aus, führte Sicherheitsrundgänge durch und half bei lokalen Risikobewertungen von COVID-19-Vorkehrungen, sprach mit Arbeitskollegen, ging auf Fragen ein und half bei der Lösungsfindung.

Ich bin stolz auf unsere Mitarbeiter und darauf, wie sie mit der Pandemie umgegangen sind, insbesondere während des ersten Lockdowns, da wir damit noch nie zuvor konfrontiert waren. Es war schwer.

Ich danke den Teams, die immer wieder zur Arbeit kamen, um die Anlage und sich selbst zu schützen, allen, die von zu Hause aus gearbeitet haben, um zur Sicherheit unseres Standorts und unserer Menschen beizutragen.

Ich bin auch stolz auf die Arbeit, die wir mit anderen Kollegen in der NDA-Gruppe und der Nuklearindustrie leisten, um Sicherheitslernen auszutauschen.

Dies wurde während der Pandemie mit regelmäßigen Videoanrufen mit Sicherheitsvertretern von Magnox fortgesetzt, in denen COVID-19-Kontrollen und bewährte Verfahren besprochen wurden.

COVID-19 war ein Risiko, das im Laufe des Jahres 2020/21 bewältigt werden musste, aber auch unsere anderen Risiken blieben bestehen und erforderten Kontrolle, Abhilfe- und Verbesserungsmaßnahmen, Abhilfe- und Verbesserungsmaßnahmen.

Die folgenden Grafiken zeigen unsere Sicherheitsleistung in den Bereichen nukleare Sicherheit, radiologische Sicherheit, Umweltsicherheit und konventionelle Sicherheit sowie Einzelheiten zu etwaigen Vorfällen und Ereignissen.

Die Leistung im Jahr 2020/21 war im Allgemeinen gut, da eine Verringerung der Anzahl der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu unseren Sicherheitskennzahlen beigetragen hat.

Auch die Häufigkeit bedeutender Ereignisse und Beinaheunfälle ist im Vergleich zu den Vorjahren zurückgegangen.

Darüber hinaus wurden die Programme zur Verbesserung der Sicherheit fortgesetzt, wobei einige Erfolgsbeispiele bei den Programmen zur Verbesserung der konventionellen Sicherheit, dem Programm zur Verbesserung der nuklearen Sicherheit, dem Umweltmanagement, der Kohlenstoffreduzierung und der allgemeinen radiologischen Leistung zu finden waren.

Das Profil und der verstärkte Fokus auf Umwelt und Nachhaltigkeit bei Sellafield Ltd waren positiv, aber es bleibt noch viel zu tun, da das Vereinigte Königreich ein ehrgeiziges Umweltprogramm vorantreibt.

Die Bewältigung der Risiken im Zusammenhang mit der nuklearen, radiologischen, konventionellen und brandschutztechnischen Sicherheit ist weiterhin ein integraler Bestandteil der Arbeitsabwicklung.

Die Verbesserungsprogramme haben dazu beigetragen, die Leistung zu steigern, und unser Ziel bleibt, im NEHS-Bereich innerhalb der Branche und in der gesamten britischen Industrie im obersten Quartil zu liegen.

Wir verwenden diese und andere Kennzahlen, um unsere Leistung zu überprüfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Pläne aufzustellen, um Lücken auf dem Weg zu Spitzenleistungen zu schließen.*

Die International Nuclear and Radiological Event Scale (INES) ist ein Schnellwarnsystem zur einheitlichen Kommunikation von Ereignissen in der gesamten Nuklearindustrie.

Diese werden in die Stufen 1 (Anomalie) und 7 (schwerer Unfall) eingeteilt.

Siehe INES-Skala (unten).

Im Jahr 2019/20 gab es 4 INES-Veranstaltungen und im Jahr 2020/21 eine.

Nach der Übertragung von Filtern von einem Bereich eines Sellafield-Gebäudes in einen anderen Bereich desselben Gebäudes wurde eine Überprüfung durchgeführt.

Dabei wurde festgestellt, dass eine Bedienerunterweisung während des Transfers nicht vollständig durchgeführt worden war und dass einige Bediener im Zusammenhang mit der Tätigkeit nicht die richtige persönliche Schutzausrüstung getragen hatten.

Die Aufgabe wurde ohne Zwischenfälle durchgeführt und es gab keine Auswirkungen auf Menschen, Anlage oder Umwelt.

Ein Sicherheitsnachweis für die weiterhin sichere Lagerung von Kernmaterial in einem Lager vor Ort wurde außerhalb unserer Vereinbarungen umgesetzt.

Als Umsetzungsmethode wurde ein Sicherheitszusammenfassungsdokument gewählt, um die bestehende Lücke im Umfang des Sicherheitsnachweises zeitnah zu schließen.

Während sie eine technische Inspektion des Bereichs durchführten, um die Entwicklung des Sicherheitsnachweises für die nächste Phase der Arbeiten im Zusammenhang mit dem Material zu informieren, waren sich die Mitarbeiter der auferlegten Einschränkungen nicht bewusst und führten eine Aktion durch – das Entfernen eines Blindschirmstopfens – das lag außerhalb des Rahmens des Sicherheitsnachweises.

Diese Maßnahme hatte keine Auswirkungen auf die Sicherheit.

Sellafield Ltd hat festgestellt, dass der Flüssigkeitsstand in einem Betonsumpf im alten Teichbereich des Sellafield-Standorts gesunken ist.

Der Füllstandsverlust wurde nach kürzlich erfolgten Wartungsarbeiten am Tank festgestellt.

Ein Ingenieurteam untersuchte den Tank und untersuchte die Ursache für die Flüssigkeitsreduzierung.

Als Vorsichtsmaßnahme wurden die lokalen Überwachungs- und Erkennungssysteme rund um den Tank verbessert.

Es bestand keine Gefahr für die Allgemeinheit oder die Belegschaft. Die zuständigen Aufsichtsbehörden wurden benachrichtigt. Durch dieses Leck bestand kein Gesundheitsrisiko für die Belegschaft oder die Gemeinschaft.

Die routinemäßige Überwachung des Flüssigkeitsstands am Standort Sellafield hat ergeben, dass es kürzlich ein Leck im Magnox-Spänelagersilo gegeben hat, einer alten Lageranlage, deren Stilllegung Priorität hat.

In den 1970er Jahren gab es in derselben Anlage ein bestätigtes Leck, und neuere Daten deuten darauf hin, dass dieses erneut aufgetreten ist. Dies war immer ein bekanntes Risiko, auf das wir vorbereitet waren. Die Aufsichtsbehörden wurden benachrichtigt.

Das Gebäude liegt teilweise unter der Erde, der Leckbereich liegt ebenfalls unter der Erde und daher besteht keine Gesundheitsgefährdung für die Belegschaft.

Die Bewegung radioaktiven Materials durch den Boden dauert viele Jahre und stellt auch kein Gesundheitsrisiko für die örtliche Bevölkerung dar.

Bei Sellafield verfügen wir über ein gut entwickeltes Programm zur Überwachung der unterirdischen Umgebung. Aufgrund dieses Lecks hat sich an den derzeit festgestellten Bedingungen keine Änderung ergeben. Um die aktuelle Situation weiterhin zu überwachen, wird ein bewährter Managementplan befolgt.

*Alle Messwerte waren zum Zeitpunkt der Veröffentlichung korrekt

Die durch das Leck verursachte Kontamination wird im Einklang mit dem aktuellen Bodensanierungsplan für die Umgebung des Magnox-Spänelagersilos behandelt, sobald dieses vollständig stillgelegt ist.

Die lebenswichtige Aufgabe, Abfälle aus dem Magnox-Spänelagersilo zu entfernen, bleibt die Hauptpriorität der Gefahren- und Risikominderung und soll 2021/22 beginnen.

Dieses Ereignis unterstreicht, wie wichtig die Aufgabe ist, den Müll zu entsorgen und das Gebäude stillzulegen.

Während eines routinemäßigen Materialtransfers zwischen zwei benachbarten Tanks in der thermischen Denitrierungsanlage am Standort Sellafield drang eine Menge Uranylnitratlauge durch eine kleine Perforation in der Leitung in die Rohrleitungen ein.

Das Leck, das innerhalb eines kontrollierten Bereichs des Standorts auftrat, wurde innerhalb von 20 Minuten nach seiner Entdeckung gestoppt.

Seitdem haben wir rund 18 Meter Rohrleitungen ausgetauscht und die Isolierung und Begleitheizung auf rund 120 Metern der Rohrleitung erneuert. Es bestand kein Risiko für unsere Belegschaft oder die Gemeinschaft. Wir haben mit unseren Aufsichtsbehörden Kontakt aufgenommen.

Diese Metrik stellt die Anzahl der Radiological Site Incident Reports (SIRs) dar, bei denen es sich um radiologische Ereignisse handelt, die gemäß unserem Verurteilungsschema als erheblich eingestuft wurden.

Im Jahr 2019/20 wurden drei und im Jahr 2020/21 einer registriert.

Ungleichgewicht der Siloflüssigkeit – Weitere Einzelheiten finden Sie unter INES-Ereignisse.

Vorgänge außerhalb des Geltungsbereichs – Weitere Einzelheiten finden Sie unter INES-Ereignisse.

Implementierung der Bedieneranweisung – Weitere Einzelheiten finden Sie unter INES-Ereignisse.

Leck zum Boden – Stufe 1 – Weitere Einzelheiten finden Sie unter INES-Ereignisse

Diese Metrik stellt die Anzahl der Radiological Site Incident Reports (SIRs) dar, bei denen es sich um radiologische Ereignisse handelt, die gemäß unserem Verurteilungsschema als erheblich eingestuft wurden.

Es wurden 4 im Jahr 2019/20 und 1 im Jahr 2020/211 registriert.

Eine Person wurde wegen einer Kontamination der Hand behandelt, nachdem sie Unkraut aus einem Kanal neben einem Gehweg in einem strahlenkontrollierten Bereich auf dem Sellafield-Gelände entfernt hatte.

Eine Beurteilung der Hautdosis bestätigte, dass die Person keiner nennenswerten Strahlendosis ausgesetzt war. Es wurde bestätigt, dass die Oberfläche rund um den Standort auf natürlichem Hintergrundniveau sauber ist.

Ein Bediener hat sich beim Ausbau eines Tanks während der Stilllegungsarbeiten die Finger eingeklemmt. Die Arbeiten wurden in einem kontrollierten Bereich durchgeführt und die Person trug einen luftgespeisten Anzug. Beim Ausziehen wurden Schnittwunden an den Fingern der Person entdeckt.

Es gibt keine Hinweise darauf, dass die Handschuhe Löcher hatten, alle scheinen intakt geblieben zu sein. Der Bediener befolgte die korrekte Ausstiegsprozedur und suchte zur weiteren Beurteilung den Arbeitsmediziner sowie das örtliche Krankenhaus auf, wo keine Handfrakturen festgestellt wurden.

Es war keine medizinische Behandlung erforderlich. Dies ist ein radiologischer SIR, der auf dem Potenzial basiert.

Füllstände im Sumpftank – Weitere Einzelheiten finden Sie unter INES-Ereignisse.

Ungleichgewicht der Siloflüssigkeit – Weitere Einzelheiten finden Sie unter INES-Ereignisse.

Leck zur Erde – Weitere Einzelheiten finden Sie unter INES-Ereignisse.

Diese Metrik gibt die Anzahl der persönlichen (Haut-)Kontaminationsereignisse an und wurde angepasst, um alle Hautkontaminationsereignisse und nicht nur die bei der Operation aufgezeichneten Ereignisse zu berücksichtigen.

Wir arbeiten weiterhin mit Arbeitsgruppen zum Strahlenschutz der Belegschaft zusammen, um weitere Kontaminationsereignisse zu verhindern.

Die Governance-Gruppe für radiologische Verbesserungen nutzt Erkenntnisse und bewährte Verfahren aus ganz Sellafield, um verbesserte Leistungen auszutauschen und zu liefern.

In den Jahren 2019/20 und 2020/21 blieben alle Dosen für die Mitarbeiter so niedrig wie vernünftigerweise möglich, und keines der persönlichen Kontaminationsereignisse führte zu einer internen Dosis für die Mitarbeiter.

Diese Metrik stellt die Anzahl der SIR-Ereignisse (Environmental Site Incident Report) dar, die gemäß unserem Strafsystem als erheblich eingestuft wurden, und umfasst Verstöße gegen die Umweltgenehmigung.

Wir fördern eine Kultur, in der Umweltprobleme in unserem gesamten Unternehmen offen gemeldet werden, damit Erkenntnisse geteilt werden können.

Die Erhöhung der SIRs steht im Einklang mit den Meldungen an die Umweltbehörde und umfasst Ereignisse, bei denen eine tatsächliche oder potenzielle Nichteinhaltung unserer Umweltgenehmigungen vorliegt.

Wir haben in den Jahren 2019/20 und 2020/21 einen Rückgang der Anzahl umweltbezogener SIRs festgestellt.

In keinem der beiden Geschäftsjahre kam es zu nennenswerten Schäden für die Umwelt.

Beispiele für Umwelt-SIRs sind: Fehlleitung von Abfällen; Chlorausstoß aus der Wasseraufbereitung übersteigt den zulässigen Grenzwert und Uranylnitrat tritt aus der Leitung in den Boden aus.

Diese Metrik erfasst die gleitende 12-Monats-Durchschnittsrate von Unfällen mit Ausfallzeiten (Unfälle, die zu mehr als einem Arbeitsausfall führen) pro 200.000 geleisteten Arbeitsstunden.

Unsere Unfallquote mit Ausfallzeiten ist im Jahr 2019/20 und erneut im Jahr 2020/21 gesunken und liegt derzeit bei 0,13. Wir konzentrieren uns weiterhin darauf, die Zahl der Unfälle mit Ausfallzeiten zu reduzieren.

Darin wird die gleitende 12-Monats-Durchschnittsrate aller meldepflichtigen Vorfälle (Unfälle, die zu Zeitverlust oder medizinischer Behandlung führen) pro 200.000 geleisteten Arbeitsstunden erfasst.

Diese Metrik erfasst die Rate der RIDDOR-Verletzungen (Reporting of Injuries, Diseases and Dangerous Occurrences Regulations), die dazu führen, dass Mitarbeiter länger als sieben Tage von der Arbeit fernbleiben, sowie bestimmte Verletzungen wie Knochenbrüche.

Die Abbildung zeigt die gleitende 12-Monats-Durchschnittsrate von RIDDOR-Ereignissen pro 100.000 Arbeitsstunden.

Diese Metrik erfasst die Anzahl der gefährlichen Ereignisse gemäß RIDDOR (Reporting of Injuries, Diseases and Dangerous Occurrences Regulations). Dazu gehören Stromausfälle, ein Ausfall der Hebeausrüstung, der zu einem gebrochenen Arm führt, das Lösen eines Greifers vom Hubseil und Verletzungen bei elektrischen Arbeiten.

Alle diese Ereignisse werden untersucht, um daraus Lehren zu ziehen und Maßnahmen zu ergreifen, um ein erneutes Auftreten zu verhindern.

Sellafield beherbergt eines der größten Portfolios komplexer Großprojekte des Landes und schafft die Einrichtungen, die wir für die nächste Stufe unseres Ziels benötigen. Das bedeutet, dass wir viel Beton verwenden.

Um herauszufinden, wie nachhaltig wir bei der Verwendung von Beton sind – und um zu sehen, ob wir uns verbessern können – kamen ein Team von Sellafield Ltd und unsere Kollegen bei unseren Projekt- und Programmpartnern zusammen, um dies zu untersuchen. Zu diesem Team gehörte auch der Absolvent Kyle Challinor.

Mein Name ist Kyle Challinor, ich habe einen Abschluss als Bauingenieur und bin im November 2020 dem Graduiertenprogramm von Sellafield Ltd beigetreten.

Beton ist ein äußerst nützliches und vielseitiges Material, insbesondere in Kombination mit Bewehrungsstahl, und wird in Sellafield hauptsächlich für Struktur- und Abschirmungszwecke benötigt.

Mein stolzester Moment in diesem Jahr war die Feststellung, dass wir bei Sellafield seit den frühen 1980er Jahren nachhaltigen Beton verwenden und dass Sellafield Ltd immer noch daran interessiert ist, alle Möglichkeiten zur weiteren Verbesserung zu prüfen und ein Branchenführer in Sachen Betonnachhaltigkeit zu werden.

Die Grundbestandteile von Beton sind Zement, Zuschlagstoffe und Wasser. Die Zementproduktion ist ein kohlenstoffintensiver Prozess (die Zementproduktion trug im Jahr 2008 zu 5 % der jährlichen anthropogenen globalen CO2-Produktion bei).

Der in Sellafield seit den frühen 1980er Jahren verwendete Beton besteht entweder zu einem hohen Prozentsatz (50–70 %) aus GGBS, einem Abfallmaterial aus der Stahlproduktion, oder (30–40 %) PFA, einem Abfallmaterial aus Kohlekraftwerken das verwendet wird, um Zement in Betonmischungen teilweise zu ersetzen.

Abgesehen von möglicherweise verwirrenden Abkürzungen bedeutet dies, dass der in Sellafield verwendete Beton nachhaltiger ist, da wir weniger Zement verwenden und Abfallprodukte aus anderen Industrien verwenden.

Und wir hören hier nicht auf. Wir prüfen außerdem die Schaffung einer Kreislaufwirtschaft für Recyclingbeton in der gesamten NDA-Gruppe, indem wir Massenbetonzuschlagstoffe per Bahn liefern, um Tausende von LKWs vom örtlichen Straßennetz zu entlasten, und neuartige Brancheninnovationen bei Betontechnologien nutzen.

Ein nachhaltiger Ansatz beim Bauen.

Mein Name ist Kara Roberts und ich bin Business Change Manager im Bereich Versorgung und Stromerzeugung der Organisation.

Die Versorgung von Sellafield mit der benötigten Energie in Form von Dampf und Strom bedeutet, dass die Infrastrukturteams für den Großteil des CO2-Fußabdrucks des Standorts verantwortlich sind, was wir als Scope-1- und Scope-2-Emissionen bezeichnen. Scope 3 umfasst Kohlenstoff, der durch den Bau entsteht.

Meine Aufgabe in diesem Jahr bestand darin, eine Umweltkompetenz zu ermitteln und eine genaue Grundlage für unseren aktuellen Beitrag zum CO2-Fußabdruck des Standorts zu erstellen. Die Fähigkeit wird dann messbare Dekarbonisierungsaktivitäten liefern – wie z. B. Leckmanagementprojekte und die Erstellung einer integrierten Energiestrategie –, um diese Zahl zu senken.

Wir werden es nicht alleine schaffen – das Team arbeitet mit Experten aus der gesamten Organisation, aus der Lieferkette und mit Experten auf dem Gebiet der nachhaltigen Leistungserbringung.

Damit unterstützen wir den Beitrag des Unternehmens zum nationalen Ziel, bis 2050 CO2-Netto-Null zu erreichen.

Die Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks erfordert sowohl kurz- als auch langfristige Veränderungen – kulturell, verhaltensmäßig und operativ –, um einen nachhaltigeren, effizienteren und dekarbonisierten Ansatz für unsere Abläufe zu ermöglichen.

Und wir müssen dies tun und gleichzeitig den Geschäftsbetrieb wie gewohnt aufrechterhalten.

Ich bin stolz darauf, Teil eines Transformationsprogramms von lokaler, regionaler und nationaler Bedeutung zu sein, das ein dauerhaftes Erbe eines deutlich reduzierten CO2-Fußabdrucks hinterlassen wird.

Wir bezeichnen Sellafield oft als eine Art Kleinstadt. Wir verfügen über eine eigene Wäscherei, ein Schienennetz und Kantinen. Und weil viel Arbeit 24 Stunden am Tag und sieben Tage die Woche erledigt wird, haben wir auch viele Straßenlaternen.

Herkömmliche Lampen tragen zu unserem CO2-Fußabdruck bei, daher drängte unser Team auf eine nachhaltigere Option.

Mein Name ist Richard Thompson und ich bin Ingenieur für Straßenbeleuchtungsausrüstung. Ich bin seit fast 39 Jahren bei Sellafield und habe 1982 als Elektrikerlehrling angefangen.

In diesem Jahr haben wir an einigen unserer Straßenlaternen auf dem Gelände einen Pilotsatz aus drei verschiedenen Arten von Solar-LED-Köpfen installiert und deren Leistung überwacht. Wir haben den Pilotversuch von September bis März durchgeführt, um zu testen, wie die LEDs funktionieren, wenn sie am wenigsten Tageslicht haben.

Anschließend starteten wir im Rahmen unserer routinemäßigen Wartungsroutine ein Programm zum Austausch vorhandener Natriumdampfköpfe und des LED-Kopfs, der im Test die beste Leistung erbrachte. Bisher haben wir mehr als 700 ersetzt.

Wir arbeiten eng mit dem Energieverbesserungsteam zusammen und geben ihm Daten über die Leistung der Leuchten.

Sie waren auch maßgeblich an der Einführung solarbetriebener Turmbeleuchtungen und temporärer Lichtsäulen beteiligt, die anstelle dieselbetriebener Äquivalente auf dem gesamten Gelände eingesetzt werden können.

Es ist äußerst befriedigend zu erfahren, dass unsere Bemühungen beginnen, etwas zu bewirken, und dass sie von immer mehr Fachkräften anerkannt werden, die mit dem, was wir erreichen wollen, voll und ganz einverstanden sind.

Dabei handelt es sich um einen fortlaufenden Prozess, der letztendlich dazu führt, dass das gesamte Gelände mit LED-Laternen beleuchtet wird, mit allen damit verbundenen Einsparungen beim Energieverbrauch und den CO2-Emissionen.

Der sichere und nachhaltige Betrieb des Standorts Sellafield blieb auch in diesem außergewöhnlichen und beispiellosen Jahr unsere Priorität.

Trotz der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf unseren Betrieb machten wir weitere Fortschritte bei der Verwirklichung unseres Ziels, eine saubere und sichere Umwelt für zukünftige Generationen zu schaffen.

Dieser Fortschritt wurde durch den Einsatz unserer Mitarbeiter und Lieferkettenpartner ermöglicht.

Wir danken allen, die an der Erbringung unserer Arbeit beteiligt waren, von denen, die während der Pandemie auf der Website gearbeitet haben, über diejenigen, die eine neue Arbeitsweise angenommen haben, bis hin zu den Teams, die uns alle digital verbunden gehalten haben.

Auf den folgenden Seiten werden diese Teams ihre Erfolge und stolzesten Momente aus der Saison 2020/21 teilen.

Ein Relikt aus den 1950er Jahren. Der Redundant Settling Tank in Sellafield befindet sich neben dem Magnox Storage Pond der ersten Generation. Es diente zur Lagerung radioaktiven Schlamms aus dem Freiwasserteich.

Im Oktober 2019 wurde bei Überwachungsarbeiten festgestellt, dass der Flüssigkeitsstand im Sumpftank um etwa 80 bis 100 Liter pro Stunde abnahm.

Da es keine Anzeichen eines Lecks in den Verbindungsleitungen zu anderen Anlagen gab, musste davon ausgegangen werden, dass die Flüssigkeit unter oder um den Tank herum in den Boden gelangte.

Obwohl das Problem keine unmittelbare Gefahr für die Menschen darstellte, waren dringende Maßnahmen zur Behebung erforderlich.

Mein Name ist Nick Elliott und ich bin derzeit als Projektleiter für das Redundant Settling Tank-Projekt tätig. Ich bin auch der Leiter der Rückholungstechnik.

Ich arbeite seit etwa 12 Jahren am Magnox Storage Pond-Rückholungsprojekt der ersten Generation.

Wir mussten 15 Kubikmeter Schlamm und 15 Kubikmeter feste Abfälle aus dem Absetzbecken entfernen. Die Arbeiten mussten in sicherer Entfernung für Menschen und unter Minimierung jeglicher Kontamination durch die Luft durchgeführt werden und mussten dann bei Ausbruch der Pandemie unter Wahrung der sozialen Distanzierung durchgeführt werden.

Wir errichteten eine temporäre Werkskonstruktion mit überdachtem Dach und hängten einen elektrisch betriebenen Laufkran an die Konstruktion.

Wir haben außerdem einen temporären Kontrollraum mit Kontroll- und Bildverarbeitungssystemen gebaut, damit alle Vorgänge aus der Ferne durchgeführt werden können.

Zum Entfernen von Schlamm und festen Abfällen wurde ein Werkzeugsatz (Greifer, Schneidgeräte und Pumpsysteme) bereitgestellt.

Die Beseitigung des Abfalls und die Abdichtung des Sumpfes waren in kurzer Zeit eine bedeutende Leistung. Ich bin stolz auf das, was wir erreicht haben.

In diesem Jahr haben wir den Meilenstein erreicht, die Hälfte des festen Abfalls aus einer unserer am stärksten gefährdeten Anlagen, dem Pile Fuel Storage Pond, zu entfernen.

Mein Name ist Phoebe Skillen und ich bin Abfallkoordinatorin und Gebäudemanagerin im Werk. Ich habe fünfeinhalb Jahre bei Sellafield gearbeitet und bin vor vier Jahren dem Team von Pile Fuel Storage Pond beigetreten.

Unsere Aufgabe bestand darin, Geräte aus dem Teich zu entfernen, die früher für die Wiederaufbereitung von Treibstoff unter Wasser verwendet wurden, mit dem Ziel, 12 Container zu entfernen. Diese Ausrüstung ist jetzt von radioaktivem Schlamm umgeben und jeder Gegenstand muss bewertet werden, um den kostengünstigsten Entsorgungsweg zu bestimmen.

Die Arbeit während der Pandemie brachte zusätzliche Herausforderungen mit sich, aber auch der Winter, da wir nicht bergen konnten, wenn es zu kalt, nass oder windig war. Aber am Ende des Tages haben wir es geschafft und unser Ziel von 12 Sprüngen mit 14 Sprüngen übertroffen.

Ich war wirklich glücklich, Teil des Teams zu sein, das die Erwartungen des Unternehmens übertroffen hat.

Ich bin Katherine Hambling. Ich bin Unterprojektmanager und seit 13 Jahren bei Sellafield.

Ich bin Teil des Teams, das Rückholmaschinen in die Spänelagersilos von Magnox einbaut, ein wichtiger Teil unserer größeren Aufgabe, die Altanlage zu leeren.

Nach der Installation bewegen sich drei Entnahmemaschinen von Fach zu Fach im Silo und heben den Abfall heraus, damit er behandelt und gelagert werden kann. Sobald das Silo leer ist, können wir es abreißen.

Dieses Jahr konnten wir eine dieser Maschinen innerhalb des Silos bewegen, und das war für mich ein echtes persönliches Highlight – eine wirklich fantastische Leistung für ein Projekt, das seit mehr als zwei Jahrzehnten läuft.

Mein Name ist Kyle Nicholson und ich bin Leiter des Betriebsteams im Magnox Storage Pond der ersten Generation. Ich bin seit 8 Jahren bei Sellafield Ltd.

Ich war Teil der fünfköpfigen Crew, die rund um die Uhr die Sicherheit des Teiches überwachte, als wir in den ersten landesweiten Lockdown gingen.

Später im Jahr wechselte ich in die Funktion eines Bergungsbetriebs im Werk, damit wir die Arbeiten zur Gefahren- und Risikominderung nachholen konnten.

Wir haben unsere operativen Ziele allen Widrigkeiten zum Trotz erreicht und übertroffen. Wir haben als Team zusammengearbeitet und sind alle sehr stolz auf das, was wir erreicht haben.

Hier in alten Teichen sind wir es gewohnt, ständig auf einzigartige Herausforderungen zu stoßen – das gehört zum Job, wenn man so viele Dinge zum ersten Mal macht. Allerdings haben wir noch nie eine Herausforderung wie COVID-19 erlebt.

Die Tatsache, dass wir bewiesen haben, dass wir das schaffen können, hat uns näher zusammengebracht.

Wie kann man einen 125 Meter langen Lüftungsschornstein außer Betrieb nehmen, der beim Windscale-Brand im Jahr 1957 beschädigt wurde und verstrahlte?

Block für Block.

Unsere Teams und Lieferkettenpartner schnitten den Diffusor oben an der Struktur in große Blöcke, bevor sie sie mit einem Turmdrehkran, der an der Seite des Schornsteins verschraubt war, auf den Boden senkten.

Einige Blöcke waren einfacher als andere, da unterschiedlich starke Oberflächenverunreinigungen entfernt werden mussten, und dann musste sich das Team an COVID-19 anpassen.

Ich bin James Temple, der Teilprojektmanager bei Windscale. Ich habe bereits im September 2014 vor Ort angefangen.

Zu Beginn der Pandemie arbeitete ich von zu Hause aus, bevor ich im Mai 2020 als Teil eines Teams, das zusammengestellt wurde, um unser Projekt neu zu starten, wieder vor Ort war.

Wir haben hart daran gearbeitet, die COVID-19-Anforderungen auf ein Projekt zur Stilllegung von Kernkraftwerken anzuwenden, damit die Menschen sicher arbeiten können.

Einige Teile waren besonders herausfordernd, zum Beispiel die Einhaltung der sozialen Distanzierung, wenn oben am Schornstein nicht viel Platz ist und der Alimak-Aufzug, mit dem man nach oben gelangt, klein ist, aber wir haben es geschafft.

Es ist eine große Arbeitsbefriedigung zu wissen, dass das Abbruchteam von Pile 1 Chimney eine sichtbare Veränderung an der Skyline von Sellafield vornimmt.

Besonders stolz bin ich darauf, Teil des Teams zu sein, das während der Pandemie zum Neustart des Projekts beigetragen hat. Für alle war alles neu und eine echte Herausforderung.

Später in diesem Bericht stellen wir unsere Nachhaltigkeitsgrundsätze vor, die im Jahr 2020/21 eingeführt wurden.

Ein wesentliches Merkmal unseres Nachhaltigkeitsansatzes besteht darin, dass er unsere gesamte Arbeit durchdringt und zunehmend in das Unternehmen eingebettet ist und nicht in die Verantwortung einiger weniger fällt.

Durch das Verständnis unserer Mitarbeiter für ihre Aufgaben und ihre Fähigkeit, einen nachhaltigeren Ansatz zu finden, können wir gemeinsam die größte Wirkung erzielen.

Genau das hat das Team hinter der Stilllegung des Windscale-Schornsteins getan.

Der Schornstein wird Block für Takt abgebaut. Ihr ursprünglicher Plan für diese Blöcke bestand darin, sie in halbhohe ISO-Frachtcontainer zu verpacken, die Container mit Schaummörtel zu füllen und sie dann 126 Meilen zu einer Mülldeponie in der Nähe von Preston zu transportieren.

Sie wussten, dass es einen besseren Weg gab. Stattdessen bauten sie eine Abfallbehandlungsanlage neben dem Schornstein, wo sie die Blöcke in speziell angefertigte PacTec-Beutel packten und sie im Calder Landfill Extension Separation Area vor Ort entsorgten.

Dank ihnen sind wir:

Die CO²-Einsparung entspricht:

Ich bin Peter Allport und leite Programme für Fernabwicklung und Niederspannungsgeräte. Ich bin seit sieben Jahren in Sellafield und gehöre zu dem Team, dessen Aufgabe darin besteht, die erforderlichen Genehmigungen und Genehmigungen für den Flug unbemannter Luftfahrzeuge in Sellafield einzuholen.

Keine leichte Aufgabe für einen Standort, der einige der größten nuklearen Risiken des Landes birgt und von einer Flugverbotszone abgedeckt wird.

Wir haben es schon seit einiger Zeit geschafft, die Genehmigungen für den Einsatz der unbemannten Luftfahrzeuge (normalerweise als Drohnen bezeichnet) in Sellafield zu erhalten, und dieses Jahr war ich Teil einer Gruppe, die die Möglichkeit prüfte, einen NDA-Antrag für die Fahrzeuge zu stellen.

Es war großartig, aus erster Hand die Begeisterung von Menschen aus der gesamten NDA-Gruppe, der Lieferkette und den Regulierungsbehörden für diesen kombinierten Ansatz zu erleben.

Was als „Wäre es nicht toll, wenn“-Gespräch begann, hat sich zu einer Arbeit mit echtem Potenzial entwickelt.

Ein persönlicher Höhepunkt war die Öffnung der Türen zu anderen Nuklearstandorten innerhalb der NDA-Gruppe und die Zusammenarbeit unter dem Dach von „One NDA“. Dadurch können wir den Wert für den Steuerzahler maximieren, und das motiviert mich wirklich, insbesondere angesichts des Jahres, das wir alle als steuerzahlende Bürger hinter uns haben.

Wir haben unsere Wiederaufbereitungsmission in Sellafield fast abgeschlossen, aber unser Wissen, unsere Fähigkeiten und unser Vermögen rund um den sicheren Umgang mit gebrauchtem Kernbrennstoff haben weiterhin dazu beigetragen, dass in ganz Großbritannien das Licht anhält.

Während der gesamten Pandemie waren viele unserer Teams weiterhin vor Ort in Sellafield, um die Sicherheit des Standorts zu gewährleisten und die Nuklearanlagen zu betreiben, die Teil der Energieinfrastruktur des Landes sind.

Dazu gehört auch das Team der Brennstoffhandhabungsanlage, das die ganze Zeit vor Ort war, um verbrauchten Kernbrennstoff aus den Kernreaktoren von EDF Energy entgegenzunehmen.

Ich bin Glynn Davies und ich bin Teamleiterin für Gesundheitsphysik. Ich bin seit 9 Jahren bei Sellafield tätig.

Ich und mein Team sowie unsere Kollegen in den anderen vier Schichten waren während der gesamten Pandemie anwesend und stellten den kontinuierlichen Betrieb der Brennstoffhandhabungsanlage und der Ionenaustauschanlage am Standort sicher.

Wir haben unsere Servicebereitstellung für die Einrichtungen aufrechterhalten und es den Betriebsteams ermöglicht, ihre Aufgaben zu erfüllen, um die Anforderungen von EDF zu erfüllen und in ganz Großbritannien „das Licht an zu halten“.

Wir haben dies getan und auch zu den für den weiteren Betrieb des Standorts erforderlichen Notfallnummern für Gesundheitsphysik beigetragen.

Ich bin stolz darauf, dass ich einen Beitrag zur Bewältigung der Pandemie in Großbritannien geleistet habe. Ich war ein sehr kleines Rädchen unter anderen in einer großen Maschinerie, die dafür sorgte, dass Krankenhäuser mit der Energie versorgt wurden, die sie für die lebensrettende Behandlung von Menschen benötigten, die sich unglücklicherweise mit COVID-19 infiziert hatten.

Manchmal stellt die Wartung der Tausenden von technischen Teilen, aus denen unsere Nuklearanlagen bestehen, eine (fast) zu schwierige Herausforderung dar.

Das war in unserem Abfallbehandlungskomplex der Fall, als wir einen Ölwechsel in einem Kompaktor durchführen mussten, den wir verwenden, um die Größe von Abfallfässern mit niedrigem Füllstand zu reduzieren, der sich wiederum in einem Handschuhfach in einem Bereich mit hoher Strahlung befand.

Ich bin Graeme O'Pray. Ich bin Leiter eines Wartungsteams und seit 19 Jahren bei Sellafield.

Ich war der Teamleiter bei der Arbeit, gab tägliche Briefings, setzte Ziele, überprüfte die Einhaltung, kontrollierte und beaufsichtigte das Wohlergehen und führte individuelle Überprüfungen der Teammitglieder durch.

Wir haben zu Beginn der Aufgabe eine COVID-19-Blase gebildet und diese durchgehend fortgesetzt. Die Aufgabe wurde ohne Verletzungen, ohne Kontaminationsereignisse und ohne COVID-19-Fälle abgeschlossen.

Ich bin wirklich stolz auf den Teamgeist und die positive Einstellung, die in beispiellosen Zeiten dazu geführt hat, dass der Ölwechsel abgeschlossen werden konnte.

Die Art und Weise, wie das Wartungsteam außerhalb des Ölwechsels die Ölwechselaufgabe umgehen konnte, führte dazu, dass die Wartung zur Wiederinbetriebnahme durchgeführt werden musste, die vor der Wiederinbetriebnahme der Anlage abgeschlossen werden musste.

Unsere Facility-Management-Teams spielten eine Schlüsselrolle dabei, Sellafield während der COVID-19-Pandemie sicher und geschützt zu halten.

Sie unterstützten unsere Nuklearanlagen sowie unsere Standort- und Außenbüros, hielten sie sauber und halfen den Teams bei der Schaffung und Aufrechterhaltung von COVID-19-sicheren Arbeitsvereinbarungen.

Ich bin Barry Ferguson und arbeite seit über 14 Jahren für Mitie. Ich habe als Reinigungskraft angefangen und bin seit drei Jahren als Leiterin von Reinigungsgeschäften tätig.

Meine Aufgabe im letzten Jahr war sehr anspruchsvoll. Ich habe dafür gesorgt, dass wir in unseren Reinigungsgeschäften alles haben, was wir brauchen, um die Anforderungen des Standorts während COVID-19 zu erfüllen.

Ich habe eng mit aktuellen und neuen Lieferanten zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass wir über die richtigen Reinigungsprodukte verfügen, damit die Website wieder geöffnet werden kann. Ich half bei der Herstellung und Bereitstellung von Anti-Bakterien-Stationen mit Bio-Tüchern und Händedesinfektionsmitteln auf dem Gelände und erledigte außerdem meine normalen Aufgaben.

Ich bin stolz auf mich und mein Team, dass sie sich aufgrund der Arbeitsanforderungen und der Art und Weise, wie wir in einem sich von Tag zu Tag verändernden Umfeld gearbeitet haben, weiterentwickelt haben. Am stolzesten bin ich, weil ich weiß, dass die Arbeit, die ich geleistet habe, den Menschen dabei geholfen hat, an ihren Standort zurückzukehren.

Die Rückholung von Abfällen aus den alten Teichen und Silos von Sellafield ist eine landesweit wichtige Aufgabe.

Die Verlagerung des Abfalls in eine moderne Lagerung wird eine enorme Verringerung der nuklearen Gefahr im Vereinigten Königreich bedeuten, aber bevor wir den Abfall entfernen können, müssen wir sicher sein, dass wir einen sicheren Ort für die Lagerung haben und dass wir über eine zuverlässige Versorgung mit Containern für die kommenden Jahrzehnte verfügen.

Ich bin Akber Latif. Ich kam 2014 zu Sellafield und bin der Unterprojektmanager für die Herstellung von 3-m3-Kisten für das Stapelbrennstoff-Verkleidungssilo und die Magnox-Spänelagersilos.

Die Behälter, die wir benötigen, wurden so konzipiert, dass der Abfall, den wir darin entsorgen, für immer sicher ist. Wie Sie sich vorstellen können, muss also alles sehr präzise sein, vom Schweißen und Verfugen bis hin zur Kontrolle während des Herstellungsprozesses.

Ich habe mit dem Fertigungsteam von Stainless Metalcraft zusammengearbeitet und die Entwicklung und Beschaffung ihrer Produktionslinie, Ausrüstung und Werkzeuge unterstützt, damit sie den Durchsatz von 2 Kartons pro Woche erreichen konnten, den wir für die Silos in Sellafield benötigen.

Ein wichtiger Teil meiner Rolle bestand darin, Erkenntnisse zwischen Sellafield, Stainless Metalcraft und DarchemEngineering zu erfassen und weiterzugeben, die auch Kartons für uns produzierten.

Zu sehen, wie Menschen zusammenarbeiten statt miteinander zu konkurrieren, ist fantastisch und bedeutet letztendlich, dass wir alle Möglichkeiten nutzen können, um Kosten zu senken und den Zeitplan und die Qualität zu verbessern.

In diesem Jahr haben wir die erste Phase der Herstellung des Silokastens mit Brennelementverkleidung abgeschlossen und allen die Gewissheit gegeben, dass wir über die Fähigkeit zur Herstellung des Kastens und die Durchsatzsicherheit verfügen und dass wir die erforderlichen Qualitätserwartungen für zukünftige Phasen erfüllen können.

Ein Teil unserer Verpflichtung bei der Wiederaufbereitung gebrauchter Kernbrennstoffe für ausländische Kunden bestand darin, dass die bei diesem Prozess entstehenden hochradioaktiven Abfälle an sie zurückgegeben werden und nicht im Vereinigten Königreich verbleiben.

Ich bin Jonathan Clingan und der äußerst aktive Programmmanager für Spirituosen. Ich kam 1986 als Lehrling zu Sellafield Ltd (damals BNFL).

Ich bin seit den 1990er Jahren am Programm für hochaktive Abfälle beteiligt und habe an unserer Rückstandsexportanlage vom Bau bis zum vollständigen Betrieb mitgearbeitet.

Die Rückführung von Abfällen ist eine echte konzernweite Anstrengung der NDA, an der Teams in Sellafield, dem NDA-Unternehmenszentrum und Nuclear Transport Solutions beteiligt sind.

Wir alle haben das gleiche Ziel: den Abfall sicher und effektiv nach Hause zu bringen.

Es war eine echte Herausforderung, als die COVID-19-Pandemie das Programm traf und es zu Verzögerungen bei der Lieferung nach Deutschland kam.

Ich bin sehr stolz auf die Teamarbeit und das Engagement aller Beteiligten, die dazu beigetragen haben, die erste Rückkehr nach Deutschland zu erreichen, in einer für alle im Vereinigten Königreich und in Deutschland schwierigen Zeit und angesichts der komplexen Arbeitsvereinbarungen aufgrund der Pandemie.

Mein Name ist Sarah Corlett. Ich bin Kommunikationsbeauftragter und arbeite seit 18 Jahren für Sellafield.

Die Geschwindigkeit des Virus und der anschließende Lockdown führten dazu, dass sich unsere Belegschaft innerhalb weniger Tage von einer Belegschaft, die es gewohnt war, zur Arbeit zu gehen, sich an unserer Unternehmenskommunikation zu beteiligen und auf eine bestimmte Art und Weise Informationen zu erhalten, in eine verstreute Arbeitsgemeinschaft verwandelte in alle Himmelsrichtungen, zunächst war keine IT-Lösung in Sicht.

Das Corporate-Affairs-Team musste eine neue Normalität schaffen, indem es dem Unternehmen dabei half, Menschen aus der Ferne über neue Kanäle und neue Kommunikationstools zu erreichen und eine Änderung unseres Kommunikationsansatzes voranzutreiben.

Zu dieser Zeit brauchten unsere Mitarbeiter mehr denn je Informationen.

Seit einigen Jahren erhöhen wir unsere Reichweite für Mitarbeiter auf Plattformen, einem Personalinformationsbereich auf unserer GOVexternal-Website und anderen Social-Media-Kanälen wie Twitter, LinkedIn, Instagram und WhatsApp.

Die Pandemie hat uns dazu gebracht, diese Kanäle noch genauer zu betrachten und die Art und Weise, wie wir sie nutzen, revolutioniert.

Ich bin sehr stolz auf die Art und Weise, wie wir als Team zusammengearbeitet haben, und freue mich, dass dies bei den Wave Awards gezeigt wurde und das gesamte Team den Preis in der Kategorie „kulturelle Innovation“ für „Reichweite aus der Ferne“ gewonnen hat.

Dies war von Anfang bis Ende eine Teamleistung und selbst jetzt sind wir noch lange nicht damit fertig, uns an noch mehr neue Arbeitsweisen innerhalb des Unternehmens anzupassen.

Was wir als Team in den ersten Monaten des ersten Lockdowns erreicht haben, ist nie zu unterschätzen.

Das Bauen in Sellafield ist nicht ohne Herausforderungen. Dieses Jahr brachte die zusätzliche Komplikation von COVID-19 mit sich. Doch unsere Teams und unsere Lieferkette stellten sich der Herausforderung und machten Großprojekte zu den ersten Aktivitäten, die nach der ersten Sperrung im März 2021 auf dem Gelände wieder aufgenommen wurden.

Mein Name ist Joe Ashbridge und ich bin Zivilaufseher. Ich arbeite seit 15 Jahren am Standort Sellafield als Teil der Lieferkette.

Im Moment arbeite ich als Teil des Teams an der Sellafield Product and Residue Store Repacking Plant.

Mein größter Stolz im letzten Geschäftsjahr war die Art und Weise, wie so viele Menschen zusammengearbeitet haben, um sicherzustellen, dass jeder das Selbstvertrauen hatte, sicher an den Arbeitsplatz zurückzukehren.

Wir begannen damit, ein kleines Team zusammenzustellen, um die notwendigen Änderungen an den Projektbüros, der Kantine, den Umkleideräumen, den Toiletten usw. durchzuführen und den Zugang zur Baustelle COVID-19-sicher zu machen.

Bevor auch nur ein einziger Aufkleber oder ein Plakat angebracht wurde und bevor Einbahnstraßen eingerichtet wurden, teilten wir unsere Pläne mit Leuten aus dem Projektmanagementteam, der Belegschaft, Gewerkschaften und Sicherheitskollegen, damit jeder verstand, was wir erreichen wollten und wie.

Der nächste Schritt bestand darin, die Lieferung von Materialien, Anlagen und Personen an den Standort zu organisieren, um die erforderlichen Änderungen durchzuführen.

Es war eine logistische Herausforderung, aber alle direkt und indirekt Beteiligten haben an einem Strang gezogen, um dies zu ermöglichen.

Mit der Unterstützung unseres Eigentümers, der NDA, und unserer Partner im öffentlichen Gesundheitswesen konnten wir im Mai 2020 schnell die erste branchenbasierte COVID-19-Test- und Rückverfolgungseinrichtung einrichten.

Das Zentrum war ursprünglich für Mitarbeiter von Sellafield Ltd und die Lieferkette gedacht, wurde aber später auf Haushaltsmitglieder ausgeweitet.

Die Einrichtung hat es uns ermöglicht, die Ausbreitung des Virus am Standort Sellafield in Echtzeit zu verfolgen, was uns dabei hilft, die Sicherheit während der Pandemie aufrechtzuerhalten.

Mein Name ist Danielle Hannah. Ich bin seit drei Jahren Teil des OneFM-Sicherheitsteams in Sellafield und seit 11 Monaten Teil des Teststationsteams.

Wir haben uns als Team zusammengetan, um eine erstklassige Testeinrichtung bereitzustellen. Die Testanlage hat es ermöglicht, dass Projekte vor Ort weitergeführt werden konnten und das Personal dennoch zur Arbeit kommen konnte.

Wir haben ungefähr 6.290 Tests absolviert, aber am stolzesten bin ich auf die Art und Weise, wie wir als Team zusammengearbeitet haben – nichts war uns zu viel und ich habe das Gefühl, einen Arbeitsplatz gefunden zu haben, an dem ich mich zugehörig fühle.

Unser Ziel, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich jeder einbezogen und respektiert fühlt und in der Lage ist, sein Bestes zu geben, ist etwas, an dem wir auf allen Ebenen unserer Organisation hart gearbeitet haben.

Es gibt noch viel zu tun, aber wir sind stolz auf die bisherigen Fortschritte.

Wir verfügen über zwölf Mitarbeiterunterstützungsnetzwerke mit mehr als 850 Mitgliedern, die dazu beitragen, das Bewusstsein zu schärfen, Wissen auszutauschen, Kollegen herauszufordern und in einer Reihe von Diversitäts- und Inklusionsthemen zu unterstützen.

Sie sind:

Gemeinsam stärkere Krebs-Selbsthilfegruppe.

Außerdem haben wir eine Long-Covid-Gruppe ins Leben gerufen, um Mitarbeiter zu unterstützen, die unter dem Coronavirus leiden.

Unser D&I-Informationszentrum wurde seit seiner Einführung im Jahr 2018 mehr als 50.000 Mal von Kollegen besucht, die mehr darüber erfahren wollten, wie sie Unterstützung und Beratung erhalten oder geben können.

In unserem Unternehmen beschäftigen wir mehr als 180 umfassend ausgebildete Experten für psychische Gesundheit, die bedürftigen Kollegen Unterstützung und Wegweisung bieten und das Bewusstsein für Probleme der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz schärfen.

Wir haben fast 50 Ansprechpartner für häusliche Gewalt in unserer Belegschaft geschult und eingesetzt, um proaktive Ratschläge, Hinweise und Unterstützung für die Sicherheit am Arbeitsplatz zu geben. Wir haben auch Wohltätigkeitsorganisationen und Gruppen unterstützt, die denjenigen helfen, die unter häuslicher Gewalt gelitten haben.

In enger Zusammenarbeit mit MIND, der nationalen Wohltätigkeitsorganisation für psychische Gesundheit, haben wir während der Pandemie mehr als 100 Sensibilisierungssitzungen für psychische Gesundheit für mehr als 1.000 Mitarbeiter durchgeführt. Wir werden diese Kurse zusammen mit weiteren maßgeschneiderten Lernangeboten auch im Jahr 2021 weiter anbieten.

Unser Führungsteam hat gerade einen neuen strategischen 7-Jahres-Ansatz für D&I bei Sellafield genehmigt. Sein Fokus ist einfach: „Respektiert.“ Inbegriffen. Wir geben unser Bestes.“ Dies baut auf unseren bisherigen D&I-Strategien der letzten 5 Jahre auf.

Ein Hauptschwerpunkt dieser Strategie besteht darin, Inklusion und integrative Verhaltensweisen in alle unsere personenbezogenen Aktivitäten einzubetten und so unser Manifest und unsere Unternehmensstrategieverpflichtungen zu unterstützen und darauf auszurichten.

Im Jahr 2021 konzentrieren wir uns besonders auf vier Verbesserungspläne, die alle von leidenschaftlichen Kollegen im gesamten Unternehmen umgesetzt und geleitet werden:

Darüber hinaus führen wir im Jahr 2021 D&I-Schulungen für alle Mitarbeiter ein und stellen Inklusion in den Mittelpunkt unserer Führungskräfteentwicklungsaktivitäten sowie der Mitarbeitereinführung und -eingliederung.

Martin Chown (links) und Joseph Ghayouba (rechts)

Mentoring wird in Organisationen traditionell eingesetzt, um Fähigkeiten und Wissen von leitenden Mitarbeitern auf jüngere Positionen zu übertragen.

Reverse Mentoring ist anders. Der Nutzen liegt nach wie vor in der Weitergabe von Erfahrungen und Wissen, der Fokus liegt jedoch auf einem gleichberechtigten Meinungsaustausch und das unabhängig von Besoldungsgruppe, Dienstgrad oder Position.

In diesem Jahr hat unser BAME-Netzwerk Reverse Mentoring eingeführt und arbeitet direkt mit unserem Führungsteam zusammen.

Ich bin Joseph Ghayouba und arbeite seit 2013 am Standort Sellafield.

Ich begann als Bediener und stieg dann zum stellvertretenden Teamleiter und zur Betriebsunterstützung auf, wo ich als Abfallkoordinator arbeitete. Ich habe gerade meine neue Rolle als Abfallberater begonnen.

Mein größter Stolz ist, dass ich auch das BAME-Netzwerk mitgegründet habe und einen Raum für BAME-Mitarbeiter geschaffen habe. Eines der ersten Dinge, die wir als Netzwerk taten, war die Zusammenstellung eines Strategiedokuments mit einer Liste von Empfehlungen an das Unternehmen zur Verbesserung der Rassengleichheit.

Das Unternehmen unterzeichnete eine nationale Charta und ernannte einen Senior-Sponsor, Michael Ditchburn. Er war mit seinen Erkenntnissen und Erfahrungen bei Sellafield von unschätzbarem Wert.

Das Unternehmen hat außerdem eine Lenkungsgruppe mit Interessenvertretern aus dem gesamten Unternehmen und Mitgliedern unseres Netzwerks zusammengestellt, um einen Verbesserungsplan zu erstellen, der sich mit Themen wie Fortschritt, Rekrutierung, Bindung und Daten befasst.

Wir wollten nicht nur Verbesserungen als Unternehmen vorantreiben, sondern auch als Netzwerk einen Unterschied machen. Eine unserer Ideen war das Reverse Mentoring, bei dem wir mit Mitgliedern des Führungsteams von Sellafield Ltd zusammenarbeiteten.

Mentoring konzentriert sich traditionell auf die Entwicklung von Nachwuchskräften durch Personen in höheren Positionen und kann daher ein einseitiger Prozess sein. Durch Reverse Mentoring wollten wir mit Führungskräften zusammenarbeiten, damit sie und wir unsere unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven einbringen und voneinander lernen können.

Mein Reverse-Mentoring-Partner ist der CEO Martin Chown. Es lief gut, ich habe Artikel mit empfohlenen Büchern und Podcasts zum Lesen geteilt und es war ein guter, ehrlicher und offener Dialog, der für den Erfolg jedes Reverse-Mentoring-Prozesses von entscheidender Bedeutung ist. Es gibt viele Neuigkeiten zum Thema Rassengleichheit, daher gibt es immer etwas zu besprechen.

Da gerade Ramadan war, wollte er unbedingt verstehen, wie es ist, während des Fastens zu arbeiten. Wir haben über das Manifest und Ideen gesprochen, wie das BAME-Netzwerk dies weiter unterstützen kann und was getan werden kann, um die Kultur in Sellafield wirklich zu verändern.

Es war auch eine gute Erfahrung für mich, weil ich einen Einblick in die Art von Herausforderungen bekomme, denen sich Martin und sein Führungsteam stellen, sei es im Umgang mit Ministern, der Belegschaft, der nuklearen Sicherheit und der Reduzierung hoher Gefahrenrisiken, um nur einige zu nennen Erhalten Sie einen besseren Einblick in die Woche im Leben eines CEO.

Meine Absicht ist es, dass das Reverse Mentoring auf mehr Führungskräfte im Unternehmen ausgeweitet wird, wenn es genügend Mentoren gibt, weil es wirklich gut funktioniert hat.

Unser Netzwerk kann wirklich stolz auf das bisher Erreichte sein.

Sadia Samas (links) und Euan Hutton (rechts)

Mein Name ist Sadia Samas. Ich bin Diplom-Maschinenbauingenieur und arbeite für Lüftungsanlagen in unseren Warrington-Büros. Ich arbeite seit fast zwei Jahren für Sellafield Ltd.

Ich bin der umgekehrte Mentor von Euan Hutton, was Spaß macht. Bei unserem ersten Treffen wurde uns schnell klar, dass wir beide die Welt auf der Grundlage unserer Erfahrungen sehen. Von dort aus sind wir dann in der Lage, unsere Treffen auf aktuelle Themen auszurichten und darüber zu sprechen, was in der Welt und bei Sellafield vor sich geht.

Am stolzesten bin ich auf die Mentee-Mentor-Beziehung, die Euan und ich aufgebaut haben. Ich denke, wir sind beide bereit, ein paar Fehler zu machen, politisch inkorrekt zu sein und einige Grenzen zu überschreiten. Aber es macht unsere Gespräche offen und ehrlich und ich denke, dass es deshalb so gut läuft.

Carol Parkinson (links) und Joanna Petrie-Rout (rechts)

Unsere Investition in unsere Mitarbeiter hört nicht bei den Kursen und Qualifikationen auf, die wir jedes Jahr unterstützen. Außerdem haben wir eine Führungsakademie ins Leben gerufen, um Führungskräften in unserem gesamten Unternehmen Weiterbildungsmöglichkeiten zu bieten.

In diesem Jahr haben wir das Akademieangebot so angepasst, dass es virtuell weitergeführt werden kann, und haben mit Kollegen aus allen NDA-Unternehmen zusammengearbeitet, um bei der Entwicklung und Einführung eines Führungsstandards für die Gruppe zu helfen.

Ich bin Joanna Petrie-Rout und arbeite seit 7 Jahren bei Sellafield Ltd. Heute bin ich Leiter der High Performance Leadership.

Im März 2020 begannen wir mit der Entwicklung eines Führungsstandards für Sellafield Ltd. Das Projekt wurde um die Einbeziehung der NDA Group erweitert.

Wir haben einen integrativen, kollaborativen Ansatz gewählt, um sicherzustellen, dass möglichst viele Menschen einen Standard mitgestalten konnten, der unseren Kontext und unsere Sprache widerspiegelt, was wirklich wirkungsvoll ist.

Die Pandemie gab uns die Gelegenheit, die Durchführung unserer Leadership Academy zu unterbrechen, um die Inhalte an unser Manifest und den Führungsstandard anzupassen. Wir haben die neue Technologie von Teams genutzt, um das Programm virtuell durchzuführen, ohne die erlebnisorientierten Elemente zu verlieren, die das Programm so wirkungsvoll machen.

Mein persönlicher Höhepunkt war es, mitzuerleben, wie ein Gemeinschaftsprojekt wie der Leadership-Standard mit so viel Engagement virtuell zum Leben erweckt wurde; Das war eine große Veränderung. Es war unglaublich zu sehen, wie unsere Mitarbeiter die Herausforderungen, die die Pandemie mit sich brachte, annahmen und sich so effektiv anpassten.

Mein Name ist Carol Parkinson und ich bin Managerin für Führungskräfteentwicklung. Ich arbeite seit 16 Jahren bei Sellafield.

Als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie mussten wir nicht nur die Akademie neu gestalten, um unser Manifest, sondern auch den Führungsstandard auszurichten und zu verkörpern, um sicherzustellen, dass sie Führungskräfte dabei unterstützt, den Führungsstandard in alltäglichen Führungsmomenten zu verankern.

Das Feedback aus dem Pilotprojekt, dass das Programm wirklich alles zusammenbringt, worauf sich die Menschen konzentrierten, war nicht nur für uns als Team, sondern auch für unsere Lieferanten ein großartiges Feedback.

Im Januar 2020 führte die Führungsakademie eine Projektprüfung durch. Das Zusammenstellen des Informationspakets, das die Geschichte der Konzeption des LE3AD-Programms erzählte, sowie das Bewertungsfeedback der Delegierten ließen uns wirklich über alles nachdenken, was wir in den ersten 12 Monaten des Programms erreicht hatten.

Es war fantastisch, zeigen zu können, dass wir auf das Feedback der Delegierten reagiert haben, um das Programm zu verbessern. Im August 2020 wurden die Akademie und das LE3AD-Programm extern gewürdigt, als wir einen Goldpreis für herausragende Leistungen im Bereich Blending Working gewannen.

Dies war ein fantastischer Moment, den wir als Team und mit unserem Supply-Chain-Partner Lane4 virtuell teilen konnten, als die Ankündigung erfolgte.

Unsere Mitarbeiternetzwerke tragen dazu bei, den Wandel in unserer Organisation voranzutreiben.

Mein Name ist Craig Calvin und ich arbeite seit 8 Jahren bei Sellafield Ltd.

Meine bezahlte Rolle ist die des Betriebsteamleiters, aber ich bin auch Co-Vorsitzender des OneLGBT+-Netzwerks von Sellafield Ltd und ein Changemaker für unser Manifest.

Das oneLGBT+-Netzwerk begann als eine kleine Gruppe von uns, die daran arbeiten wollte, dass Sellafield Ltd eine unterstützende, integrative und vielfältige Organisation ist.

Mittlerweile haben wir mehr als 40 Mitglieder aus dem gesamten Unternehmen, die sich alle für die LGBT+-Community einsetzen.

Sie werden von einer wachsenden Gruppe von Verbündeten unterstützt, die sich ebenfalls für unsere Sache einsetzen. Die Gründung und Weiterentwicklung des LGBT+-Netzwerks war nicht nur richtig, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll.

Weltweite Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die D&I nutzen, dauerhaft eine höhere Leistung erzielen als andere (irgendwo zwischen 21 % und 33 % höher).

Wir haben die Unterstützung unserer Arbeit durch Unternehmensleiter, die Personalabteilung, unser Diversity-Komitee und andere Netzwerke gesichert. Diese Unterstützung ist der Schlüssel zu unserem Erfolg.

Gemeinsam haben wir:

Ich bin stolz darauf, dass wir das Leben der Menschen positiv verändern und dass unsere Mitglieder sagen, dass ihr Selbstvertrauen wächst und sie ihre Komfortzone verlassen. Das ist das Zeug, das mich wirklich antreibt.

Jemandem in einer schwierigen oder heiklen Situation helfen zu können und den Dank des Einzelnen zu erhalten, machte mich wirklich stolz. Wir haben in kurzer Zeit viel geschafft, aber unsere Reise fängt gerade erst an.

Das Ziel unserer Personalstrategie besteht darin, unser Potenzial durch die Kraft unserer Mitarbeiter freizusetzen.

Wir sind stolz darauf, weiterhin spannende und lohnende Karrieren zu bieten, nicht nur für unsere bestehende Belegschaft, sondern auch für die nächste Generation von Nukleararbeitern.

Obwohl wir aufgrund der Pandemie etwas anders vorgehen mussten, mit Remote-Assessment-Centern und virtuellen Vorstellungsgesprächen, haben wir 2020/21 weiterhin Auszubildende und Absolventen für unsere Organisation rekrutiert.

Besonders für unsere Auszubildenden war der Einstieg in die Arbeitswelt etwas, was vor ihnen noch niemand erlebt hatte.

Mein Name ist Naomi Peers und ich mache eine Ausbildung zur Betriebswirtin. Ich bin im September 2020 in das Unternehmen eingetreten und befinde mich derzeit in meiner zweiten sechsmonatigen Abordnung, dieses Mal arbeite ich im Corporate Affairs-Team.

Es war sehr ungewöhnlich, mitten in einer Pandemie eine Ausbildung zu beginnen und einer Organisation beizutreten. Normalerweise umfasst der Arbeitsbeginn irgendwo eine Einweisung in das Unternehmen und in den Aufbau, das persönliche Kennenlernen des Teams – und sogar gesellige Dinge wie das Ausgehen zum Team-Mittagessen. Aber ich war nur 3 Wochen im Büro und arbeite seitdem von zu Hause aus.

Mir wurde jedoch schnell klar, dass ich angestellt war, um einen Job zu erledigen, und nicht, um an einem bestimmten Ort zu sitzen. Also richtete ich mir zu Hause einen Schreibtisch ein und holte alles, was ich brauchte, aus dem Büro.

Mir wurde immer jede Unterstützung und Hilfe geboten, die ich brauchte, und ich hatte regelmäßige Treffen mit Teams und Vorgesetzten, bei denen es nicht nur um die Arbeit, sondern auch um mein Wohlbefinden ging.

Ich denke, die Tatsache, dass alle im selben Boot saßen, hat wirklich geholfen, aber ich bin immer noch stolz auf die Art und Weise, wie ich mich angepasst habe, als ich direkt von der Schule zur Remote-Arbeit für ein 2-Milliarden-Pfund-Unternehmen kam.

Ich bin auch stolz auf die Reife, das Selbstvertrauen und die Unabhängigkeit, die ich durch meine bisherige Ausbildung erworben habe, und auf die Fähigkeiten, die ich bereits erworben habe.

Es war auch toll zu sehen, dass sich diese Fortschritte im Feedback meiner Teammitglieder und externen Kunden widerspiegeln.

In Zusammenarbeit mit unserem Eigentümer, der NDA, haben wir einen neuen Ansatz für soziale Auswirkungen entwickelt. Es soll uns dabei helfen, unsere Mission zu erfüllen und gleichzeitig erhebliche soziale Verbesserungen und wirtschaftliche Diversifizierung in den Gemeinden zu ermöglichen, die unseren Standorten am nächsten liegen.

Im Jahr 2020/21 haben wir diesen neuen Ansatz unter dem Motto „Social Impact Multiplied“ eingeführt. Der Name spiegelt die Tatsache wider, dass wir durch Partnerschaften und Zusammenarbeit so viel mehr erreichen können als allein.

Soziale Auswirkungen sind die Auswirkungen, die unser Unternehmenshandeln auf Menschen und unsere Gemeinschaft hat. Letztlich geht es darum, durch bewusste Aktivitäten dauerhafte, positive und bedeutende soziale oder wirtschaftliche Veränderungen herbeizuführen.

Unser Ansatz ist einfach:

Wir richten unsere Ressourcen gezielt auf die Suche nach langfristigen Lösungen aus.

Effektive Stakeholder und Partnerschaften, die gemeinsam Wirkung erzielen.

Wenn wir aktiv versuchen, unsere eigenen Investitionen zu nutzen, um weitere Investitionen von anderen zu mobilisieren, tragen nachhaltige Investitionen und Interventionen dazu bei, dauerhafte Lösungen zu schaffen.

Ergebnisse und Auswirkungen werden berichtet und unabhängig und extern überprüft.

Diese Ziele sind zusammen mit dem Rest unserer Social-Impact-Strategie auf viele der Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen abgestimmt.

Die vollständige Strategie finden Sie auf unserer Website.

Auf den folgenden Seiten finden Sie eine umfassende Zusammenfassung unserer Social Impact Multiplied-Arbeit im Jahr 2020/21 sowie die Geschichten der Menschen, die dabei geholfen haben, die Investitionen Wirklichkeit werden zu lassen, und derer, die bereits davon profitieren.

In diesem Abschnitt werden auch nur einige der Hunderten unserer Mitarbeiter aufgeführt, die sich während der Pandemie ehrenamtlich in ihren Gemeinden vor Ort engagiert haben. Auch wenn es nicht möglich ist, sie alle hier vorzustellen, möchten wir uns doch bei jedem einzelnen von ihnen bedanken.

Die ersten großen Investitionen, die im Rahmen von „Social Impact Multiplied“ im Jahr 2020/21 angekündigt wurden, waren:

„Transforming West Cumbria“ ist ein 2,2-Millionen-Pfund-Fonds zur Unterstützung der am stärksten gefährdeten Gemeinden in West Cumbria. Das von der Cumbria Community Foundation durchgeführte Projekt zielt darauf ab, den Menschen vor Ort die Verantwortung für ihre eigene Zukunft zu übertragen, indem es die Nachbarschaften befähigt, einen transformativen Wandel herbeizuführen.

Zu den Initiativen gehören:

Es besteht aus 6 Programmen:

Dieser Wille:

Dieser Wille:

Dieser Wille:

Dieser Wille:

Dieser Wille:

Dadurch werden drei Unterstützungsstufen bereitgestellt:

– Think it – maßgeschneiderte Beratung wird in Workshops oder Einzelgesprächen angeboten – Try it – Unterstützung beim Testen von Ideen durch Zuschüsse von bis zu 5.000 £ – Grow it – Unterstützung für bestehende Sozialunternehmer beim Aufbau nachhaltiger Finanzmodelle durch Zuschüsse und /oder rückzahlbare Zuschussdarlehen von bis zu 15.000 £

Dieser Wille:

Die Allerdale Disability Association mit Sitz in Moorside, Workington, war einer der ersten Nutznießer des Bedrock-Programms im Rahmen von Transforming West Cumbria.

Ich bin Tracey Parker und ich bin die Managerin der Allerdale Disability Association in Moorclose.

Dank des Bedrock Basics-Projekts haben wir Beratung, Unterstützung, maßgeschneiderte Finanzierungssuche und Zugang zu erstklassigen Schulungen erhalten, die für unsere Organisation zu diesem Zeitpunkt finanziell nicht tragbar gewesen wären.

Mit dieser Unterstützung konnten wir die Informationen zur Finanzierungssuche nutzen, um Mittel für die Erbringung unserer Dienstleistungen bis März 2022 zu sichern.

Die bereitgestellten Informationen wurden nicht nur zeitnah und speziell auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten, sondern auch die Möglichkeit, vor der Einreichung Rat und Feedback zu einem Antrag einzuholen, war von unschätzbarem Wert.

Darüber hinaus nehmen wir an zwei verschiedenen Schulungspaketen teil, die uns helfen, uns mit der Geschäftsplanung und allem, was dazu gehört, vertraut zu machen und zu lernen, wie wir die Auswirkungen, die wir auf die Gemeinschaft erzielen, erfassen und darüber berichten können, was wir in der Vergangenheit nur schwer nachweisen konnten effektiv.

Ich glaube, dass dies die Kapazität, Wirkung und Nachhaltigkeit der Allerdale Disability Association in Zukunft stärken wird.

Worauf wir in den letzten sechs Monaten am meisten stolz sind, ist, dass wir unsere Begünstigten in diesen schwierigsten Zeiten weiterhin unterstützen konnten und gleichzeitig lernen, planen und uns auf die Zukunft freuen konnten.

The Edge ist ein mehrere Millionen Pfund teures Programm, das Whitehaven zur Tourismushauptstadt der Küste von Cumbria machen soll und wird von uns und dem Coastal Communities Fund finanziert.

Es wird über Unterkünfte, Lagermöglichkeiten und flexible Aktivitätsräume verfügen und ein spektakulärer Ausgangspunkt für die weltberühmte C2C-Radroute werden.

Unser Engagement für Nachhaltigkeit erstreckt sich über unseren Standort und unsere Büros hinaus. Durch „Social Impact Multiplied“ tragen wir auch dazu bei, Umweltprojekte Wirklichkeit werden zu lassen – indem wir dazu beitragen, Veränderungen herbeizuführen, die heute der Umwelt zugute kommen, und junge Menschen dazu zu erziehen, morgen bessere Umweltentscheidungen zu treffen.

Dieses Jahr haben wir in ein hochmodernes Filtersystem investiert, das im Hafen installiert wird und die Stadt damit auf eine Stufe mit Dubai und Sydney stellt.

Unsere 100.000-Pfund-Investition wurde vom Whitehaven Harbour Youth Project entwickelt und durchgeführt und hat dazu beigetragen, ein Filtersystem aus schwimmenden „Seabins“ zu finanzieren.

Die Seabins filtern und entfernen Kunststoffe, Mikroplastik und Öl aus dem Wasser und schaffen so eine sauberere und sicherere Umgebung für Wassersport und Meerestiere.

Bis 2023 wird Whitehaven Marina die erste der Welt sein, die über 7 Seabins verfügt. Damit liegt die Stadt vor Dubai mit 6 und Sydney mit 2. Nur vier weitere Orte im Vereinigten Königreich haben sie.

Das Umweltbildungsprogramm wird örtliche Schulen und andere Gemeindegruppen in der Region einbeziehen und über die Plastikverschmutzung und ihre Auswirkungen auf die lokale und globale Umwelt aufklären.

In den vergangenen Geschäftsjahren haben wir in Zusammenarbeit mit NDA, BEC und dem Copeland Borough Council investiert, um einen einst verlassenen Busbahnhof in Whitehaven in ein Zentrum für kreative und digitale Start-ups zu verwandeln.

In diesem Jahr arbeitete das Team hart daran, dem Busbahnhof eine weitere Einrichtung hinzuzufügen, und arbeitete mit der Barclays Bank zusammen, um das erste Eagle Lab außerhalb eines großen Ballungsraums zu schaffen.

Es wurde im Mai dieses Jahres eröffnet und bietet Co-Working-, Büro- und Besprechungsräume sowie einen Raum, in dem Unternehmer, Einzelpersonen und Unternehmen auf innovative Tools, kuratierte Veranstaltungen und das richtige Netzwerk für Innovationen zugreifen können.

Unternehmer können außerdem auf Bankdienstleistungen, Geschäftsexpertise, Mentoring und Coaching zugreifen. Tracey West war Teil des Teams, das dies möglich gemacht hat.

Mein Name ist Tracey West und ich bin Social Impact Managerin. Ich arbeite seit 13 Jahren für Sellafield Ltd.

Ich habe in den letzten vier Jahren mit BEC zusammengearbeitet, um die Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Finanzierung für die 8,2 Millionen Pfund teure Entwicklung des Busbahnhofs sicherzustellen.

Es ist uns nicht nur gelungen, ein verlassenes Gebäude, das 20 Jahre lang ungenutzt war, umzugestalten, sondern es ist uns auch gelungen, eine Partnerschaft mit Barclays Eagle Lab aufzubauen, um Unternehmen und Unternehmer vom Busbahnhof aus zu unterstützen.

Dies ist ein Projekt, das noch viele Jahre lang Wirkung zeigen wird, zu einer widerstandsfähigeren Wirtschaft führen wird, zahlreiche Chancen für die Menschen schafft und auf dem Weg dorthin spannende Entwicklungen mit sich bringt.

Es war ein fantastisches Projekt, an dem ich beteiligt sein durfte und auf das ich wirklich stolz bin. Ich habe beobachtet, wie sich die Website in den letzten zwei Jahren zu dem entwickelte, was sie heute ist, und ich bin stolz darauf, meinen Namen dafür zu geben.

Der Wandel zum Tor nach Whitehaven ist bedeutsam und es ist jetzt ein Ort, den jeder genießen kann. Ich habe während des gesamten Projekts mit einem großartigen Team zusammengearbeitet und das Team entwickelt sich in aufregenden Zeiten weiter, die vor uns liegen, um Unternehmen und Unternehmer anzuziehen, neue Kontakte zu knüpfen und neue Ideen zu entwickeln.

Während der Schwerpunkt unserer Investitionen auf den Gemeinden liegt, die dem Standort Sellafield am nächsten liegen, investieren wir auch in Warrington. In diesem Jahr beinhaltete dies ein Projekt zur Unterstützung des Aufbaus einer neuen, hochmodernen Jugendzone.

Sobald es eröffnet ist, wird es jungen Menschen in der ganzen Stadt einen sicheren und inspirierenden Ort bieten, an dem sie ihre Freizeit fernab vom Stress von zu Hause und in der Schule verbringen können.

Die Jugendzone stellt sicher, dass jeder junge Mensch in Warrington, unabhängig von seinen Umständen oder seinem Hintergrund, neben fachkundigem Mentoring und Programmen zur Beschäftigungsfähigkeit Zugang zu erstklassigen Einrichtungen hat; Gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen und spezifische Probleme angehen, die unsere jungen Menschen sonst möglicherweise zurückhalten würden.

Pauline Deans half bei der Verwirklichung des Projekts.

Ich bin Pauline Deans. Ich arbeite seit fast 36 Jahren für Sellafield Ltd und bin Verbindungsbeamter für die Gemeinde.

Warrington weist in der Stadt deutliche Unterschiede in Bezug auf Wohlstand und Lebensqualität auf, wobei eine Reihe von Stadtteilen zu den am stärksten benachteiligten Stadtteilen im Vereinigten Königreich gehören.

Dieses Projekt unterstützt das Thriving Communities-Ziel unseres Social Impact-Programms, indem es auf den gemeinschaftlichen Bedarf an qualitativ hochwertiger Jugendversorgung in unserer Stadt eingeht und sich mit psychischer Gesundheit, Fettleibigkeit, Gesundheit und Wohlbefinden befasst. Außerdem unterstützt es unser Ziel „Sustainable Incomes“, Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung zu fördern.

Ich bin wirklich stolz darauf, Teil der Schaffung einer Einrichtung zu sein, die die Jugendversorgung in Warrington auf ein neues Niveau hebt und unseren jungen Menschen eine gesündere und glücklichere Zukunft ermöglicht.

Während der Pandemie waren wir stolz darauf, unseren Teil zu den Reaktions- und sofortigen Wiederherstellungsbemühungen beizutragen, die von Gemeindevorstehern, Wohltätigkeitsorganisationen und Gemeindeorganisationen geleitet wurden.

Wir investierten auf Unternehmensebene und unterstützten mit Unterstützung der NDA unsere Mitarbeiter, die sich während der Arbeitszeit ehrenamtlich engagieren wollten.

Unsere Unternehmensunterstützung umfasste:

Mein Name ist Craig Redhead und ich bin stellvertretender Schulleiter an der St. Benedict's School in Whitehaven.

Die von Sellafield Ltd gespendeten Laptops waren eine großartige Bereicherung für unsere Schule.

Wir haben die Laptops in den letzten Monaten unter verschiedenen Umständen verwendet, insbesondere da sich die Schule an die veränderten Bedürfnisse der COVID-19-Pandemie angepasst hat.

Wir haben einen Vorrat der gespendeten Laptops in einem mobilen Caddy untergebracht, damit Studierende oder Mitarbeiter problemlos darauf zugreifen können. Sie wurden von Schülergruppen zur Durchführung von Beurteilungen, Recherchen und anderen Online-Aktivitäten verwendet.

Zwei der Vorteile der Laptops waren ihre Portabilität und die Möglichkeit, über WLAN genutzt zu werden. Diese Funktionen haben es uns ermöglicht, die Laptops in den unterschiedlichsten Situationen zu verwenden.

Die Laptops verfügen über eine gute technische Spezifikation, die es uns ermöglicht hat, spezielle Software zu installieren und so die Verwendung anspruchsvoller technischer Modellierungssoftware zu erleichtern.

Dies war besonders nützlich für Fächer wie Ingenieurwesen. Während des Fernunterrichts im letzten Lockdown konnten Lehrer die Laptops nutzen, um ihren Schülern Live-Unterricht zu geben.

Zusätzlich zu ihrer Mobilität verfügten die Laptops über Webcams und Mikrofone, sodass Schüler, die zu Hause arbeiten, die Gesichter ihrer Lehrer sehen konnten, was das Lernerlebnis zu Hause etwas natürlicher machte.

Wir haben einige der Laptops für den Einsatz in der 6. Klasse bereitgestellt. Studierende haben die Möglichkeit, Laptops für die Nutzung tagsüber „auszubuchen“, was insbesondere für Studierende während ihrer Privatstudienzeiten von Vorteil ist.

Die Vorteile, die Laptops gegenüber Desktop-PCs bieten, haben das Leben sowohl für Studenten als auch für Mitarbeiter einfacher gemacht.

Auch unsere Mitarbeiter haben sich verstärkt. Sie bildeten sich aus, damit sie beim Betrieb von Nightingale-Krankenhäusern helfen, kommunale Hotlines betreuen, Rezepte einsammeln und Essen und Mahlzeiten an ihre Nachbarn liefern konnten.

Hier sind nur einige ihrer Geschichten.

Ich bin Shona Cunningham. Ich habe 2013 angefangen, für Sellafield Ltd zu arbeiten, also bin ich seit etwas mehr als acht Jahren hier. Ich arbeite im Geschäftsführungsteam bei der Projektabwicklung und habe mich wie viele andere Mitarbeiter während COVID-19 ehrenamtlich engagiert.

Für meine Ideen zur Spendensammlung wurde ich von der breiten Öffentlichkeit für den Pride of Britain-Preis nominiert. Eine Idee, die ich hatte, bestand darin, Spenden zu sammeln, um die Registrierungsgebühren für Krankenschwestern zu bezahlen, und eine andere bestand darin, Pflegepakete für NHS-Mitarbeiter und Schlüsselkräfte zu schnüren, die die Coronavirus-Pandemie unterstützen.

Die Öffentlichkeit von Cumbria versammelte sich, um meine Initiative zu unterstützen und ihre Spendenaktionen zu spenden. Insgesamt kamen über 30.000 Pfund zusammen, die Registrierungsgebühren für 170 Krankenschwestern wurden bezahlt und rund 400 Pflegepakete wurden in ganz Cumbria ausgeliefert.

Ich bin wirklich stolz darauf, Teil der Reaktion der Gemeinschaft auf die Pandemie gewesen zu sein und andere mit meinen Initiativen zu inspirieren. Ich erhielt zahlreiche Nachrichten von Menschen aus dem ganzen Land, die mich fragten, ob sie meine Initiative zur Zahlung der Registrierungsgebühren für Krankenschwestern übernehmen könnten.

In den ersten Tagen der Pandemie wurde der enorme Bedarf an Informationen und Hilfe durch schnell aufgebaute Notrufnummern bewältigt. Und unsere Mitarbeiter waren bereit, den Anruf entgegenzunehmen.

Mein Name ist Caroline Easdon und ich bin Planerin für Firmenbesuche. Ich arbeite seit 14 Jahren bei Sellafield.

Ich arbeitete in der Notrufzentrale des Cumbria County Council und beantwortete Anrufe aus ganz Cumbria.

Die Sorgen der Menschen drehten sich vor allem darum, wie sie an Nahrung und Medikamente kommen würden, aber wir hatten auch andere Fragen, z. B. Menschen, die sich um die psychische Gesundheit und das Wohlergehen ihrer Freunde oder Verwandten sorgten, oder darum, wie sie während der Ausgangssperre einen neuen Kühlschrank bekommen könnten, und um Menschen, die im Land gestrandet sind Flitterwochen.

Ich beantwortete die Anrufe in einer Art Triage-System, indem ich Anfragen priorisierte (wenn die Leute weniger als sieben Tage Essen hatten, so schnell wie möglich Medikamente brauchten oder einen Freund oder Verwandten hatten, der seit ein paar Tagen nicht gesehen wurde) und sie so aufzeichnete Koordinatoren im örtlichen Gebiet des Anrufers könnten die Empfehlungen abholen und sicherstellen, dass sie die Hilfe erhalten, die sie benötigen. Ich habe auch die Abholung und Lieferung von Medikamenten in großen Mengen für die Apotheken gebucht.

Wir hatten viele Anfragen von älteren Menschen, die keine Verwandten in der Nähe hatten und schon lange mit niemandem gesprochen hatten. Ich bin stolz darauf, dass ich ihnen nicht nur helfen konnte, sondern dass ich mir auch die Zeit genommen habe, ihnen wirklich zuzuhören und mit ihnen zu reden.

Die meisten Anrufe gingen schnell, aber ich hatte eine Dame, die fast eine Stunde am Telefon war. Es war ihr peinlich gewesen, anrufen und um Hilfe bitten zu müssen, aber dafür waren wir da. Am Ende des Anrufs hatte ich von dem faszinierenden Leben gehört, das sie geführt hatte, und sie dankte mir dafür, dass ich mir die Zeit genommen hatte, zuzuhören.

Die gesamte Freiwilligenarbeit hat mich sehr stolz gemacht, Cumbrianer zu sein und Teil des Prozesses zu sein.

Claire Riley (links) und Eleanor Billson (rechts)

Viele Mitarbeiter gingen an ihre Küchentische und Garagen, um 3D-gedruckte PSA für Mitarbeiter des Gesundheitswesens herzustellen.

Für eine Gruppe wuchs ihr Unternehmen schnell von einer Person zu einer Armee von Nähern und sie gewannen den CEOAward bei unseren jährlichen Unternehmenspreisen.

Ich bin Claire Riley und ich bin Business Change Managerin. Ich kam 1992 als Lehrling zum Instrumentenmechaniker zu Sellafield Ltd und bin seit fast 29 Jahren im Unternehmen.

Ich habe den Scrub Hub am Abend des Karfreitags als Reaktion auf einen Social-Media-Beitrag von Lowther Medical gestartet. Sie brauchten Leute, die Peelings herstellen konnten. Ich bot meine Hilfe an und gründete eine Facebook-Gruppe, und bis zum Ende des Osterwochenendes hatten sich fast 450 Menschen angemeldet, um zu helfen.

Zwei der ersten Personen, die sich anmeldeten, waren Eleanor Billson und Annabelle Vile, beide von Sellafield Ltd. Ich hatte bereits mit beiden zusammengearbeitet und wusste, wie viel Erfahrung und Tatkraft sie mitbringen konnten, also fragte ich sie, ob sie mir bei der Anmeldung helfen würden Schlüsselrollen.

Als sich immer mehr Arztpraxen und Pflegeheime meldeten und um Hilfe baten, wurde mir klar, dass ich eine Möglichkeit brauchte, alle Anfragen zu sammeln und zu sortieren, da überall unterschiedliche Mengen und Größen benötigt wurden. Deshalb habe ich am Ostersamstag eine Website erstellt.

Die Website ermöglichte den Export und die Verwaltung der Bestellinformationen. Die Nachfrage von Freiwilligen nach Informationen darüber, wie sie helfen können, war fast überwältigend, da in den ersten Tagen Hunderte von Menschen Nachrichten schickten und viele Fragen stellten.

Um den Informationsfluss zu verwalten, richtete Eleanor eine Struktur aus Unterteams ein, die jeweils ein anderes geografisches Gebiet abdecken.

Diese Struktur war von unschätzbarem Wert, wenn es darum ging, Materialien zu verteilen und fertige Peelings einzusammeln.

Annabelle übernahm die Führung bei der Mittelbeschaffung und Werbung und sammelte 26.000 £, um die von uns benötigten Materialien zu kaufen. Bis zum Ende unserer Herstellungsphase wurden über 2.600 OP-Kittelsets und mehr als 10.000 Zubehörteile hergestellt und vertrieben.

Ich bin stolz darauf, wie schnell wir eine Unterstützungsinfrastruktur aufbauen konnten, um über 700 Freiwilligen die Zusammenarbeit zu ermöglichen. Ein gemeinsames Ziel und menschlicher Kontakt haben uns allen geholfen, gesund und positiv zu bleiben.

Ich bin Colin Bell. Derzeit bin ich als Manager für Steuerungssysteme im Bereich Spezialausrüstungsdienstleistungen in den Bereichen Technik und Wartung tätig. Ich arbeite seit 40 Jahren für Sellafield.

Der Gewinn der Auszeichnung „Verbündete des Jahres“ von Women in Nuclear UK ist ein Beweis für die Arbeit, die die Gruppenmitglieder in den letzten 18 Monaten geleistet haben, denn aus meiner Sicht gilt die Auszeichnung der Gruppe, nicht nur mir.

Es war eine großartige Erfahrung, Teil der Gruppe zu sein, und wenn ich ein wenig dazu beigetragen habe, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Frauen und Männer gleichermaßen entwickeln können, dann bin ich hocherfreut.

Ich habe das gesteigerte Selbstvertrauen und die neue Energie und den Ehrgeiz/Wunsch der Teammitglieder gesehen, und das erfüllt mich mit Stolz.

Ich lege großen Wert darauf, die Menschen in unserer Organisation weiterzuentwickeln und ihnen bei ihrer Karriere zu helfen.

Es ist etwas, worauf ich sehr stolz bin, bei der Gründung der Gruppe „Frauen in Kontrollsystemen“ mitzuwirken. Und dann zu sehen, wie einige der Mitglieder weitermachen und die Möglichkeiten nutzen, die die Gruppe bietet, ist wirklich inspirierend, zu sehen, wie ihr Selbstvertrauen wächst und sie ihre Karriere neu beleben ist sehr lohnend.

Ich erhielt eine persönliche Dankes-E-Mail von einem der Gruppenmitglieder. Ich hatte eine Träne im Auge, als ich es las. Es bedeutete so viel.

Mein Name ist Barbara Scrugham und ich bin Verhaltens-Compliance-Managerin.

Ich arbeite seit 24 Jahren für Sellafield Ltd und bin einer der Gründer der Sellafield Menopause Action and Support Group.

Dieses Jahr haben wir eine virtuelle Menopause-Veranstaltung organisiert, eine Premiere für uns. Es fand anlässlich des Internationalen Welttages der Wechseljahre statt, um die Arbeit der Gruppe zu präsentieren, die dabei hilft, die Wechseljahre in Sellafield zu einem integrativen Thema zu machen, indem sie das Bewusstsein schärft und denjenigen, die sie benötigen, Anleitung, Unterstützung und Rat bietet.

Alison Strafford und ich erkannten bereits im Januar 2014, dass es bei Sellafield Ltd oder extern nichts gab, was die Menopause am Arbeitsplatz unterstützen könnte.

Heute haben wir unseren EDI-Hub, Menopause-Cafés und Anlaufstellen, Menopause-Workshops für Frauen und Sensibilisierungsbriefings für alle Mitarbeiter sowie Menopause-Workshops am Arbeitsplatz für Vorgesetzte.

Natürlich haben wir diese ganze Arbeit nicht alleine erledigt, wir haben ein fantastisches Team leidenschaftlicher Menschen in unserer Lenkungsgruppe, die uns unterstützt haben.

Ich bin stolz auf den Unterschied, den wir machen. Es ist erstaunlich, positive Rückmeldungen von Mitarbeitern zu erhalten, die persönlich von der Arbeit der Gruppe profitiert haben, indem sie ihnen bei der Bewältigung des Übergangs in die Wechseljahre geholfen haben, sodass es ihnen weiterhin gut geht, anstatt bei der Arbeit und zu Hause zu überleben.